摘要 从改革开放至今,我国的建筑业一直对国家发展起到重要的支撑作用。曾以 每年超过20%的欧亿·体育（中国）有限公司增速连续发展多年,建筑业得到的发展持续而快速。在过去的 国民经济发展中,建筑业的拉动效应日益增强,支柱产业地位不断牢固。另外, 国家大力推动“一带一路”政策,鼓励建筑企业“走出去”的海外环境,海外市 场为建筑企业创造了发展的新机遇。然而在不同经济环境下,建筑业发展的要求 也变的不同。劳动力缺失、欧亿·体育（中国）有限公司效率低下、成本过高、节能环保意识增强等现状 倒逼产业升级,新型材料、新型技术不断出现和产业模式的创新,装配化、产业 一体化等现代化建筑成为建筑产业可持续发展的必由之路,同时国际不确定性因 素的增加等风险也为建筑企业国际化道路增加了难度。因此传统建筑企业如何在 新欧亿·体育（中国）有限公司环境下发展成为了欧亿·体育（中国）有限公司企业以及学术界关注的焦点。本文则以D建业集团 有限公司为例,寻找并提出相应的战略发展方案,为国内同欧亿·体育（中国）有限公司的建筑企业提供 参考。 D建业集团有限公司(下文简称“D集团”)是一家传统的建筑施工企业,依 托其树立的欧亿·体育（中国）有限公司品牌、较完备的资质体系和强大的员工执行力,经过数年努力在 建筑施工市场占有了一席之地。本文选取0集团作为研究对象,从建筑业经济宏 观形式和欧亿·体育（中国）有限公司环境的变化分析为抓手,以丨)集团公司内部资源、能力和为基础, 以转型求生存、创新促发展为目标,为[)集团战略寻找途径,同时形成一套可供 同欧亿·体育（中国）有限公司企业借鉴的战略方案。 全文通过“提出问题、研究问题、解决问题”的结构进行论述,其中包括D 集团战略案例相关理论的分析。通过梳理D集团外部环境和内部环境的信息,运 用SWOT、资源、能力、价值观等相关理论工具,结合D集团的发展目标,为D集 团科学合理的制定出未来的战略规划。 经过分析得出以下结论:基于整体分析,提出D集团战略转型的规划,确定 以建筑产业多元化、建筑施工实施一体化和海外扩张作为公司层面的战略规划, 同时选择集中化、低成本一高效率体化、管理精细化作为业务层面的战略规划, 并在各职能部门设定相应的职能战略,保障集团总体战略目标的实现。