硕士毕业论文《A电子有限公司转型战略研究》(58页).rar摘要 A电子有限公司(以下简称A公司)成立于1994年，是一家以电子元 器件分销为主的民营企业。A公司从成立之初的2人，发展到一家现拥 有280多人的公司；年销售额也从原来的凡十万人民币，跃升到2008 年的3.5亿人民币。由于公司正处于高速成长、二次创业的关键阶段， 同时所涉及的又是一个竞争比较激烈的电子元器件分销市场，面对当前 国内外上万家的分销机构，面对欧美国家对大陆的高科技禁运的立法越 来越严格，如何保护好原有的供销渠道，如何开拓新的供销渠道，如何 立于不败之地，如何抓住机遇、发展壮大，已经成为A公司需要尽快解决 的问题。因此，公司有必要制定一个转型战略，树立一个正确的目标， 使得全公司走正确的路，做正确的事。 本文对A公司的企业定位和发展战略问题进行了分析和研究，首先 对国内外研究现状和相关理论进行了介绍，接着对我国电子元器件分销 企业的特点和欧亿·体育（中国）有限公司环境进行了分析，对电子元器件分销企业的动态竞争 状况做了相关介绍，然后运用迈克·波特的五力模型和SWOT框架对A 公司所面临的欧亿·体育（中国）有限公司环境、企业的机会与威胁、企业的优劣势进行了相关 分析，明晰了企业的市场竞争地位和企业能力。最后，通过前面的相关 环境分析与市场细分，确定了A公司基于企业能力的企业转型战略，并 通过企业的实际运营结果对企业原定战略进行了评价和部分修正。 关键词:发展战略，核心竞争力，战略环境因素，选择评价