摘要
煤炭工业合肥设计研究院(简称合肥煤炭院)是国家大型勘察设计企业,长
期以來一直以两淮煤炭建设工程设计为主业。两淮煤炭建设的蓬勃发展给合肥煤
炭院创造了快速发展的机遇。但随着国家煤炭总体丌发布局的西移和两淮煤炭建
设的放缓,两淮设计市场将FI趋萎缩,合肥煤炭院和我国其他大型勘察设计企业
一样面临着从单一的勘察设计服务向集勘察设计、设备采购、施工建设为一体的
以EPC工程总承包为主业的工程公司转型。

本文以合肥煤炭院为研究对象,从制定企业发展战略的理论出发,分析总结
合肥煤炭院目甜的外部、内部环境,吸取同等规模的相关设计单位的转型发展经
验,结合国家产业政策,提出对合肥煤炭院进行发展战略调整、制定以工程勘察
设计为先导、以EPC工程总承包为主业的多元化发展的工程公司的总体发展战略,
制定与总体发展战略相适应的主营业务竞争战略和职能战略,并提出实施转型发
展战略的保证措施,以期使合肥煤炭院尽快步入可持续快速发展的轨道。

通过本课题研究,一方面为合肥煤炭院的转型发展献计献策,另一方面也为
煤炭系统及其他业务相近的勘察设计单位的转型发展提供参考。

关键词:煤炭欧亿·体育（中国）有限公司,勘察设计,EPC工程总承包,转型战略