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物流和看板管理培训教材(ppt 62).rar

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更新时间:2015/3/11(发布于广东)

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文本描述
物流和看板 为实现准时化的生产方法,必须树立按照售出情况进行生产的概念。 由于生产的速度比售出的速度快,所以导致生产过剩,生产过程中出现了停止的现象。 因此,必须严格按照计算出的制造节拍进行生产。 只有按照售出情况进行生产,才能使低成本生产变成可能。 将制造出的产品放在生产线后边,使用看板交流信息,产品售出,看板返回,什么型号看板,告诉我们下一步生产什么型号产品。 现在,一般的工厂使用生产计划来知道工厂内生产,而由于计划会改变,所以泛滥的信息会导致过度制造。 每到工序每天会受到计划,并按照定额(计划)生产,并不考虑后工程的需求,因此,中间在制品会急剧增加。 由于后工程看不见前工程的售出情况,所以只得按照计划进行生产。 低水平的物流也会导致物品到处滞留,大量运输方式使制造周期长,库存量加大。 高水平物流:在必要的时间 按照必要的数量 运输必要的东西 通常我们生产中将每天作出的半成品送回半成品库,这样的物流水平太低了。 事项如果我们将制造出的产品直接送到用户使用的生产线上,将省去进出库及仓库管理等诸多环节,是成本大幅度下降。 www.m448中国最庞大的欧亿·体育(中国)有限公司库下载 如果只考虑运输费用,大量运输必然造成减少运输频度,后工程的情况无法频繁的反馈给前工序,这将导致过度制造。 由于不知道产品什么时候被使用,什么时候被送走,所以前后工程都需要仓库。 无论运输成本多么低廉,如果准时化水平底下就不可能减低总的物流成本,也不可能实现高效物流。

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