伟巴斯特车顶系统（重庆）有限公司
5S整理整顿与VM目视/看板管理活动
项目指导综合报告书
指导单位：
主导顾问师：
协助顾问师：
第一部分
5S问题点及改善对策一览表（改善前）
壹：5S问题点及对策一览表
5S问题点及改善对策表
日期：2007年8月11日 页次： 1 / 12
项次
对象物
问题点
改善对策
担当者
预定
完成日期1．制作公司看板，版式见附件。

OK堆放杂物，放置杂乱。

1．应整理处理这些物品；
2．建议‘制作清洁用具架’（下部可接水，防止滴水拖把污染地面），可挂放扫帚、拖把等清洁用具。

9.151．工作区域、走廊等配置的设施，如复印件、饮水机等应四脚定位；
5S问题点及改善对策表
日期： 2007年8月11日页次： 2 / 12
项次
对象物
问题点
改善对策
担当者
预定
完成日期1．放置了较多的公告、通报信息；但较差乱；
1．明确管理部门，要求每份通报明确粘贴的时限，超过时限应立即撤取。1．培训室的物品和装备没有定置定位管理。

1．活动白板、空调器、饮水机等应四脚定位；
2．角落的花盆应取走另外放置并定位；
3．应在会议室/培训室管理规定中明确活动结束后座椅等活动物件还原放置。1．所有配置的消防柜、配电箱、灭火器柜、会议室、洗手间等设施应贴“责任者标示”，以明确管理责任！
OK
5S问题点及改善对策表
日期：2007年8月11日 页次：3/ 12
项次
对象物
问题点
改善对策
担当者
预定
完成日期1．制作标语“伟巴斯特（蓝字）体验舒适驾乘感受无限动力（红字）”；
2．制作和放置“迎宾牌”。（建议针对不同客户）1．制作和放置“样品展示区”L型标示牌。5S问题点及改善对策表
日期： 2007年8月11日页次：4 / 12
项次
对象物
问题点
改善对策
担当者
预定
完成日期1．制作悬挂《物料与储存位置对照表》。

11
1．进料检验台、终检台的台架漆成黄色。

12
1．该地不应暂存/放置产品及其它物，应放置电动/手动叉车。

5S问题点及改善对策表
日期： 2007年8月11日 页次： 5 / 12
项次
对象物
问题点
改善对策
担当者
预定
完成日期1．没有规划区域！
1．用黄色漆划线定区域（空托盘区、空料架区等）；
2．在墙壁上贴牌标示‘空托盘区’、‘空料架区’（白底蓝字，压克力贴字）等1．对上线备料区（生产准备区）重新规划；减少外侧一格；使进货口到出货口较规范整齐。

需要时可考虑生产线后的大料架的功能！1．考虑“上线备料区”（标示牌：白底蓝字，压克力贴字）的产品堆放和取用方便，重新规划划线。

5S问题点及改善对策表
日期：2007年8月11日 页次： 6 /12
项次
对象物
问题点
改善对策
担当者
预定
完成日期1．用黄色漆划线定区域（废纸箱区等）；2．在墙壁上贴牌标示‘废纸箱区’（红底黄字，压克力贴字）。

17
1．检具室的检具台架、待检的产品车没有分区域放置和停放。

1．规划检具室的检具、待检产品、已检产品的区域并定置划线定位。

18
1．垃圾桶贴的纸质‘标识’已破损并‘飞边’，给人感觉不规范！
2．垃圾桶没有定置的定位线。

1．垃圾桶贴的纸质‘标示’封塑后粘贴！
2．规划垃圾桶的定置线。

5S问题点及改善对策表
日期：2007年8月11日页次：7/12
项次
对象物
问题点
改善对策
担当者
预定
完成日期1．该料架迁移其它地方，可放置生产管理看板。

20
设置员工休息区；放置部