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伟巴斯特车顶5S整理整顿与VM目视看板管理报告(59页).rar

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更新时间:2018/8/2(发布于湖北)

类型:金牌欧亿·体育(中国)有限公司
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文本描述
伟巴斯特车顶系统(重庆)有限公司
5S整理整顿与VM目视/看板管理活动
项目指导综合报告书
指导单位:
主导顾问师:
协助顾问师:
第一部分
5S问题点及改善对策一览表(改善前)
壹:5S问题点及对策一览表
5S问题点及改善对策表
日期:2007年8月11日 页次: 1 / 12
项次
对象物
问题点
改善对策
担当者
预定
完成日期1.制作公司看板,版式见附件。

OK堆放杂物,放置杂乱。

1.应整理处理这些物品;
2.建议‘制作清洁用具架’(下部可接水,防止滴水拖把污染地面),可挂放扫帚、拖把等清洁用具。

9.151.工作区域、走廊等配置的设施,如复印件、饮水机等应四脚定位;
5S问题点及改善对策表
日期: 2007年8月11日页次: 2 / 12
项次
对象物
问题点
改善对策
担当者
预定
完成日期1.放置了较多的公告、通报信息;但较差乱;
1.明确管理部门,要求每份通报明确粘贴的时限,超过时限应立即撤取。1.培训室的物品和装备没有定置定位管理。

1.活动白板、空调器、饮水机等应四脚定位;
2.角落的花盆应取走另外放置并定位;
3.应在会议室/培训室管理规定中明确活动结束后座椅等活动物件还原放置。1.所有配置的消防柜、配电箱、灭火器柜、会议室、洗手间等设施应贴“责任者标示”,以明确管理责任!
OK
5S问题点及改善对策表
日期:2007年8月11日 页次:3/ 12
项次
对象物
问题点
改善对策
担当者
预定
完成日期1.制作标语“伟巴斯特(蓝字)体验舒适驾乘感受无限动力(红字)”;
2.制作和放置“迎宾牌”。(建议针对不同客户)1.制作和放置“样品展示区”L型标示牌。5S问题点及改善对策表
日期: 2007年8月11日页次:4 / 12
项次
对象物
问题点
改善对策
担当者
预定
完成日期1.制作悬挂《物料与储存位置对照表》。

11
1.进料检验台、终检台的台架漆成黄色。

12
1.该地不应暂存/放置产品及其它物,应放置电动/手动叉车。

5S问题点及改善对策表
日期: 2007年8月11日 页次: 5 / 12
项次
对象物
问题点
改善对策
担当者
预定
完成日期1.没有规划区域!
1.用黄色漆划线定区域(空托盘区、空料架区等);
2.在墙壁上贴牌标示‘空托盘区’、‘空料架区’(白底蓝字,压克力贴字)等1.对上线备料区(生产准备区)重新规划;减少外侧一格;使进货口到出货口较规范整齐。

需要时可考虑生产线后的大料架的功能!1.考虑“上线备料区”(标示牌:白底蓝字,压克力贴字)的产品堆放和取用方便,重新规划划线。

5S问题点及改善对策表
日期:2007年8月11日 页次: 6 /12
项次
对象物
问题点
改善对策
担当者
预定
完成日期1.用黄色漆划线定区域(废纸箱区等);2.在墙壁上贴牌标示‘废纸箱区’(红底黄字,压克力贴字)。

17
1.检具室的检具台架、待检的产品车没有分区域放置和停放。

1.规划检具室的检具、待检产品、已检产品的区域并定置划线定位。

18
1.垃圾桶贴的纸质‘标识’已破损并‘飞边’,给人感觉不规范!
2.垃圾桶没有定置的定位线。

1.垃圾桶贴的纸质‘标示’封塑后粘贴!
2.规划垃圾桶的定置线。

5S问题点及改善对策表
日期:2007年8月11日页次:7/12
项次
对象物
问题点
改善对策
担当者
预定
完成日期1.该料架迁移其它地方,可放置生产管理看板。

20
设置员工休息区;放置部

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