MBA硕士毕业论文《看板管理在三和制铁公司的应用研究》(64页).rar 摘要 看板是看板管理系统的实施核心，是组织控制生产经营过程物流、信息流的 载体。企业看板管理系统的建立与应用实施，是一项非常复杂的系统工程，要真 正建立与实现看板管理，特别是在国内不完善的市场环境中，企业内部必须建立 起相适应的软硬件条件，因而本文详细研究了建立与实施看板管理的要件及其作 用，即:均衡化生产、品质保证、外部协作环境、全员参加的改善活动、尊重人 性、调动人的积极性等。 本文结合三和制铁公司引进看板管理体系为实例，在看板管理基本原理基础 上，通过对看板管理的基本原则、看板的运行规则和看板的作用等关键问题的研 究，较为详细地剖析了看板管理的本质以及目前应用中存在的问题；其次，企业 看板管理系统的建立与应用实施，是一项非常复杂的系统工程，要真正建立与实 现看板管理，特别是在国内不完善的市场环境中，企业内部必须建立起相适应的 软硬件条件，因而本文详细研究了建立与实施看板管理的要件及其作用，即:均 衡化生产、品质保证、外部协作环境、全员参加的改善活动、尊重人性、调动人 的积极性等；第三，看板是看板管理系统的实施核心，是组织控制生产经营过程 物流、信息流的载体。在看板管理基本原理基础上，本文设计建立了系统完整的 许昌电机公司看板系统，包括工序内看板、信号看板、工序间领取看板和外购部 件进货看板等各种形式的看板，以及相应的实施方法；最后，对三和制铁公司看 板管理系统的应用实施经验进行了总结分析。 关键词：看板系统，精益生产，生产线