摘要
如今，我国的经济水平提高，总体来看，国民经济水平的发展越来越迅猛，同时，房地产欧亿·体育（中国）有限公司
发展也如夏日繁花，建筑装饰装修欧亿·体育（中国）有限公司更是从中获益，已经成为房地产欧亿·体育（中国）有限公司不可或缺的一部分。然
而，我国的建筑装饰装修欧亿·体育（中国）有限公司在发展道路上并不是一帆风顺，很多建筑装饰装修企业的管理由于缺
乏科学的规划仅靠经验操作。而建筑装饰装修欧亿·体育（中国）有限公司的进入门槛不高，进入这个欧亿·体育（中国）有限公司的企业单位在近
些年如雨后春笋，进而使整个建筑装饰装修欧亿·体育（中国）有限公司形成激烈竞争的状态。在这样激烈竞争的状态下，
相关企业就不得不通过一些手段进行自保，其中降价促销是最主要的竞争方式，这样的竞争模式持
续出现最终使得相关企业对风险的抵御能力降低。相关企业不得不对建筑工程设计、施工企业所面
临的内忧外患进行考虑，如何选择科学的发展模式以实现企业最终的可持续发展，已经成为所有建
筑装饰装修企业迫在眉睫的问题。不言而喻，发展战略的选择也是北京弘高建筑装饰设计工程有限
公司在管理工作上不可或缺的关键组成部分

本文从目前我国建筑装饰装修欧亿·体育（中国）有限公司发展存在的具体问题和长远的发展方向，对建筑欧亿·体育（中国）有限公司企业竞
争战略分析和相关战略理论的分析前提下，对北京弘高建筑装饰设计工程有限公司发展战略环境进
行了分析。第一部分对北京弘高建筑装饰设计工程有限公司的情况和目前建筑装饰装修欧亿·体育（中国）有限公司的特点
进行简要介绍，外部发展环境采用 PEST 方法从政治法律环境、经济环境、社会文化环境和科技环境
对北京弘高建筑装饰设计工程有限公司进行分析，而在内部环境上则采用 SWOT 模型分析，使用 SWOT
分析矩阵对企业的优、劣势、威胁和机遇逐一给予分析说明。第二部分，本文从发展战略环境的角
度的基础进行分析，对北京弘高建筑装饰设计工程有限公司的总体发展战略进行了概述，对成本领
先战略、品牌战略、质量与服务战略和联盟战略进行了详细的阐释。第三部分，本文对战略的操作
化进行了剖析，以使本文所贡献的相关战略得以有效操作，包括战略实施的步骤和原则，从企业的
组织架构和文化、相关质量管理系统和人力资源管理体系等角度提出战略实施的具体操作策略和保
障措施

本文综合采用了多种方法对北京弘高装饰公司的发展战略环境进行分析，同时运用 SWOT 分析方
法和五力分析模型等，对北京弘高公司发展战略选择进行分析，分析内容包括总体战略和成本战略、
品牌战略和联盟战略等，最后对这些策略提出了保障措施

关键词：北京弘高装饰公司；建筑装饰装修企业；SWOT 分析；发展战略选择
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