摘要
改革开放与经济建设的迅猛发展，给中国工程机械带来前所未有的发展机
遇。在过去二十年的黄金发展时期，以厦工、三一重工、徐工为代表的工程机
械品牌依靠自主创新迅速崛起，不仅使基本依赖进口的中国工程机械市场快速
被自主品牌所取代，而且还大力挺进国际市场，经过不懈努力，使国内工程机
械进入全球工程机械第一阵营

本文应用 PEST 分析方法对厦工所处欧亿·体育（中国）有限公司的宏观环境进行分析，利用 SWOT
分析厦工存在的优势、劣势、机会、挑战，并且构建 SWOT 矩阵来分析厦工在今
后的发展战略中寻找新的机遇。作者根据欧亿·体育（中国）有限公司发展趋势，欧亿·体育（中国）有限公司竞争的激烈态势，
以及存在的外部机会、内在优势，确定厦工发展战略和定位，并对战略实施和
保障措施进行详细阐述

本研究通过将企业具体情况与先进发展战略理论相结合，寻找合适的战略
以解决目前的困境，该研究对厦工具有现实的指导意义。此外，本研究有助于
加快和促进中国工程机械产业发展战略和方法的研究，为中国工程机械欧亿·体育（中国）有限公司整
体战略管理水平的提高贡献力量。通过典型工程机械企业与发展战略理论的结
合，进一步充实和丰富了服务于企业发展战略的理论分析工具和方法

关键词:厦工 快捷定制专家 发展战略
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