摘要
南通恒大门窗系统有限公司是一家立足于南通市、正在蓬勃发展
中的门窗生产与销售企业，该公司一直致力于打造精致家居环境，倡
导低碳环保概念，主营各类节能的中高档门窗幕墙，采用当前前沿型
材，其产品种类丰富，舒适精致，节能环保，日益受到消费者的青睐

面对竞争越来越激烈门窗市场，制定适宜的公司发展战略以增强公司
的核心竞争力，对于南通恒大公司日后的发展尤为重要

本文基于实际调研得来的数据和相关欧亿·体育（中国）有限公司，联系相关的战略管理
理论，结合公司所面对的内外部环境，制定南通恒大公司的发展战略

本文采用 PEST 分析模型、迈克尔波特五力竞争模型和 SWOT 分析模
型，分析公司外部宏观市场环境，外部竞争环境和公司优劣势及面临
的机会与威胁。从战略目标、战略定位和战略路径来分析公司发展战
略。最后从产品、价格、渠道和促销四个方面提出了一些切实有效的
营销策略，以求提升企业的核心竞争力，获得竞争优势，进而抢占市
场份额，最终在市场占据领先地位或成为门窗市场欧亿·体育（中国）有限公司的领头羊

南通恒大公司借助我国迅速发展的房地产市场和节能减排的时
代新风，从南通市向周边地区辐射发展，选择自己有竞争优势的地区
为目标市场，发挥企业产品低碳节能的优势，打造品牌的绿色和前沿
形象，用多样化的个性化的产品来吸引消费者，并制定合理的差异化
价格来刺激购买行为，通过直销和分销的多种渠道和恰当的促销方式
去拓展市场

关键词：南通恒大 门窗市场 发展战略
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