摘 要
长沙金堂装饰公司(金堂装饰公司)，经过了 11 年的发展，逐渐成为本地区装修欧亿·体育（中国）有限公司
中中等水平的公司。消费者也经历了从最初的对装修公司的排斥、逐步认识到最终的认
可的过程。目前，各装饰公司之间竞争激烈。金堂装饰公司作为一个欧亿·体育（中国）有限公司的跟随者，在
当前的情况下，对市场环境进行系统分析，并据此制定有针对性的公司发展战略，以便
把握市场，使自身能够更好的发展，成为公司的当务之急。

通过对金堂装饰公司所处区域内的装修欧亿·体育（中国）有限公司内、外环境及消费者的消费心理及需求
的分析的基础上，运用五力模型、SWOT 分析等理论与方法，结合金堂公司的实际情况
来确定对公司行之有效的发展战略及具体的实施策略，力求能够使其对处于激烈的市场
竞争中的金堂装饰公司，起到一定的借鉴作用。本文共分四大部分，第一部分为引言绪
论部分，通过对金堂装饰公司的简介和经营中面临的具体问题，提出本文的研究的目的、
意义及研究重点；第二部分是对金堂装饰公司的环境分析及基于环境分析基础上的
SWOT 分析，这部分包括外部环境分析、内部环境分析，并根据外部环境的机遇与威胁、
内部环境的优势与劣势进行 SWOT 分析；第三部分在提出总体发展战略的基础上，从
成本领先战略，品牌战略，质量服务战略和联盟战略等方面提出公司的具体发展战略；
第四部分提出金堂装饰公司的发展战略实施步骤与实施保障。

本文通过对影响金堂装饰公司发展战略的构成因素，进行深度分析后制定适合金堂
公司的发展战略。为其进一步发展提供有意义的思路和方法，并期望能够对其他装饰公
司在发展战略的制定方面，起一定的参考作用。

关键词：装饰公司；SWOT 分析；五力模型；发展战略