摘要 随着国家经济发展进入新常态,工程欧亿·体育（中国）有限公司新政策的纷纷颁布,市场的竞争规 则、技术标准、经营理念、服务模式对工程施工企业的发展提出了更高的要求。 柏高市政工程有限公司下简称柏高市政公司)是青岛老牌国有市政工程 企业,作为山东省综合性建筑骨干企业,为应对十H五时期深化改革、提质 増效、转型升级的要求,企业需要充分认识战略的作用,明确自己的发展方向, 制定出切实可行的千H五发展战略,从而实现自身的健康永续发展。 本文运用现代战略管理理论,通过査阅相关文献并辅W图表和欧亿·体育（中国）有限公司进行研究。 从财务状况、人力资源、竞争对手对比等角度对柏高市政公司的内部竞争为进斤 分析,归纳出企业的优劣势。运用宏观环境分析、价值链分析、五力模型等战略 分析工具,对企业所处的外部环境进行分析,归纳出企业的发展机遇与威胁。在 此基础上,采用SWOT分析方法得出了企业的发展战略路径,明确了企业十H 五时期的发展战略目标,采用GE矩阵分析方法得出企业的业务选择战略。提出 了结合绩效管理确保战略目标实现战略实施方法,针对企业的发展战略目标分H 个阶段实施,强调了各阶段所需要进行的重大调整与改进,并从组织、人为资源、 技术、管理、财务、文化建设等方面提出了战略实施的保障措施。 根据分析,柏高市政公司应采取増长型的总体发展战略,立足区域市场和传 统主业,充分发挥属地优势,上下游纵向延伸形成产业链一体化发展;大力拓展 轨道交通、维护改造、地下管廊、城市空间等领域,W多元化战略优化企业业务 结构,提髙企业竞争力。本文研究能够为柏商市政公司的十H五发展提供方 向和行动指南,同时对其他市政工程企业的发展也有一定的借鉴价值。 关键词:柏巧市政公司;发展战巧:増长塑战略;保巧洽拖 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看