MBA硕士毕业论文《阳光装饰公司的发展战略研究》(73页).rar 摘要 阳光装饰公司(以下简称阳光公司)，自2000年成立以来，经过了近6年的发展， 逐渐成为本地区装修欧亿·体育（中国）有限公司中中等水平的公司。消费者也经历了从最初的对装修公司的排 斥、逐步认识到最终的认可的过程。装修欧亿·体育（中国）有限公司也度过了最初的发育期、成长而日渐成熟， 并随着消费者认识的提高市场不断扩大。同时各装饰公司之间为争夺市场份额，获得竞 争优势而展开的竞争也日趋激烈。阳光公司作为一个欧亿·体育（中国）有限公司的跟随者，在当前的情况下， 对市场环境进行系统分析，并据此制定有针对性的公司发展战略，以便把握市场，使自 身能够更好的发展，成为公司的当务之急。 本文通过对阳光公 一 司所处的，本地区的装修欧亿·体育（中国）有限公司的内、外环境及消费者的消费心理 及需求的分析的基础上，运用五力模型、SWOT分析等理论、方法，结合阳光公司的实际 情况来确定对公司行之有效的发展战略及具体的实施策略。本文研究的出发点在于理论 联系实际，力求能够使其对处于激烈的市场竞争中的阳光公司，起到一定的借鉴作用。 本文共分五章:第一章为引言部分，通过对阳光公司的简介和经营中面临的具体问 题，提出本文的研究的目的、意义及研究重点:第二部分是对阳光公司的环境分析及基 于环境分析基础上的SwoT分析，这部分包括外部环境分析、内部环境分析，并根据外 部环境的机遇与威胁、内部环境的优势与劣势进行Sw0T分析；第三部分为公司发展战 略的确定与实施；第四部分是发展战略实施的保障；第五部分为结论。 本文通过对影响阳光公司发展战略的构成因素，进行深度分析后制定适合阳光公司 的发展战略。为其进一步发展提供有意义的思路和方法，并期望能够对其他装饰公司在 发展战略的制定方面，起一定的参考作用。 关键词:发展战略；装饰公司:市场份额