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摘要
当前，经济下行压力持续加大，市场竞争愈加激烈。在“三期叠
加”的严峻形势下，企业发展面临更多挑战，要在诸多挑战中突破重
围，作为企业核心竞争力之一的人力资源，显得尤为重要。特别是如
何充分发挥企业员工的主观能动性，增强员工对企业的向心力、忠诚
度和满意度，激励其更敬业、更高效、更快乐地投入工作，成为当前
学术界关注的热点，也成为了企业管理者研究的重点。相关研究成果
显示，对员工行为产生影响的因素不少，比如提高员工薪酬福利待遇、
构建通畅的员工晋升通道等。但实际上，除以上比较常见的因素外，
员工行为更多的来自于内在需求等是否得到关注和满足。而是否关注
员工的这些需求，往往取决于企业管理者的管理风格。相对而言，偏
向变革型风格的管理者更加关注员工需求及其产生的行为。相关研究
也表明，变革型领导影响员工行为，而变革型领导对员工行为的影响
如何，则是本文的研究内容。
本文在国内外研究成果综述的基础上，阐释了变革型领导、心理
授权、员工行为等相关理论。同时，把心理授权作为中介变量，提出
“变革型领导与员工行为有显著正向关系”、“变革型领导与心理授
权有显著正向关系”、“心理授权与员工行为有显著正向关系”、“心
理授权在变革型领导与员工行为之间起中介作用”四个理论假设。选
择了相对比较成熟、信度较高、能比较准确测量的三个量表，将其直
接整合成调查问卷。然后到两个管理者风格迥异的目标企业发放问卷，
通过对采集到的数据进行对比分析，得出如下结论：当领导者的
管理风格越符合变革型领导风格特征，员工所表现出的对企业的向心
力、忠诚度和满意度的水平就越高，反之则越低；同时，心理授权的
参与，让变革型领导与员工行为的关系更加紧密。这个结论启示我们：
在企业管理实践中，管理者应自觉向变革型领导靠拢，高度重视变革
型领导风格的打造，通过更广泛地心理授权，让员工在工作中拥有更
大的自主权和决定权，感知所从事工作的意义、影响等，更有效激励
员工的行为，使其获得更多的满足感和成就感，更加忠诚于企业，从
而推动企业的可持续发展。
针对以上结论与启示，文章提出了五条建议：一是在德行上要率
先垂范，凝聚员工发展共识；二是在发展上要敢于担当，带动员工共
同发力；三是在感情上要关注员工，支持员工个性发展；四是在能力
上要高人一筹，引导员工对标追标；五是在管理上要授权到位，激发
员工最大潜能。
关键词：变革型领导，员工行为，心理授权
。。。。。。以下略