目录
摘 要....... I
ABSTRACT... II
第 1 章 绪 论 1
1.1 选题背景和意义 ...... 1
1.1.1 选题背景 ....... 1
1.1.2 研究意义 ....... 2
1.2 研究框架3
第 2 章 文献综述......... 4
2.1 领导风格概述 ........ 4
2.1.1 变革型领导的定义 ........... 4
2.1.2 交革型领导的测量 ........... 6
2.2 内在动机概述 ........ 7
2.2.1 内在动机的定义 . 7
2.2.2 动机理论综述 ... 8
2.3 创意自我效能感概述 . 10
2.4 员工创造力概述 ..... 11
2.4.1 创造力的概念 .. 11
2.4.2 创造力的测量 .. 12
第 3 章 研究假设和研究模型.......... 15
3.1 研究假设 ........... 15
3.1.1 变革型领导对员工创造力的影响 .......... 15
3.1.2 变革型领导对内在动机的影响15
3.1.3 内在动机的中介作用 ........ 16
创意自我效能感的调节作用 .. 17
3.2 研究模型 ........... 18
3.3 研究方法 ........... 18
3.3.1 变量定义与测量18
3.1.43.3.2 数据收集 ....... 20
3.3.4 数据分析方法 ... 20
第 4 章 数据分析 ........22
4.1 描述性统计分析...... 22
4.1.1 样本描述性统计分析 ......... 22
4.1.2 量表描述性统计分析 ......... 23
4.2 信度和效度分析...... 23
4.2.1 变革型领导量表的信度与效度分析 ......... 24
4.2.2 内在动机量表的信度与效度分析 ........... 25
4.2.3 创意自我效能感量表的信度与效度分析 ..... 26
4.2.4 员工创造力量表的信度与效度分析 ......... 27
4.3 相关性分析.......... 28
4.4 假设检验 31
4.4.1 变革型领导对员工创造力的回归分析 ....... 31
4.4.2 变革型领导对内在动机的回归分析 ......... 32
4.4.3 内在动机对员工创造力的回归分析 ......... 32
4.4.4 内在动机的中介作用分析 ..... 33
4.4.5创意自我效能感的调节作用分析...........34
第 5 章 研究结论与展望 ..36
5.1 研究结论 36
5.2 管理启示 36
参考文献 ...38
附 录 ......42
致 谢 ......44

摘 要
创新是企业发展的生命力，不断强化企业自主创新能力，有利于增强企业的市场竞争
力。作为企业中资源和机会的实际控制者，领导者如何提升企业的创新能力，不断激发员
工的创造力，对企业保持可持续发展至关重要。

本文从变革型领导风格的内涵和特征出发，具体探讨了这种领导风格对员工创造力的
影响过程，研究了内在动机和创意自我效能感在该影响过程中所起的作用。本文首先总结
了变革型领导和员工创造力等的相关文献综述，在提出研究假设和建立理论模型后，利用
已有的成熟量表进行问卷调查，通过统计分析软件对收回的有效数据进行信度和效度分
析、相关性分析以及回归分析，来检验了本文的研究构想和预期假设，得出以下主要结论：
1.变革型领导对员工创造力有正向影响。

2.变革型领导与内在动机存在正向相关关系。

3.内在动机对员工创造力有正向影响。

4.内在动机在变革型领导影响员工创造力的过程中起完全中介作用。

5.创意自我效能感调节了内在动机与员工创造力的关系。当员工具有较强的创意自我
效能感时，内在动机对员工创造力的作用增强；当员工具有较弱的创意自我效能感时，内
在动机对员工创造力的作用减弱。

本文关于领导风格中的变革型领导对员工创造力的影响所进行研究，有助于丰富这一
研究方向的研究成果。研究结论为管理者在实际工作中提供了一定的启示，有助于管理者
转变管理思路，充分发挥变革型领导风格的优势，唤醒员工自身对工作任务的渴望，增强
员工对上级和组织的认同感，加强员工创意自我效能感的培养，鼓励员工开拓思路、推陈
出新，不断激发员工的创造力，激励员工践行创造性的行为，以此来提高企业的整体创新
水平，促进企业的发展进步，推动企业保持可持续发展，为中国经济的发展贡献力量。

关键词：员工创造力；变革型领导；内在动机；创意自我效能感