摘要
本论文围绕企业战略管理这一重心,在理论研究的基础上,对重庆大唐称重
系统有限公司的经营现状进行了客观
!细致的分析并力求提供一些有价值的建议
以有助于企业的发展
首先,本论文在论述战略管理对企业发展的意义!国内外形势对企业生存与
发展的影响以及本论文将重点研究的几个问题的基础上,对企业战略及管理的基
本内涵
!企业战略的层次进行了阐释,描述了企业的战略管理模式,分析了与战
略管理的三个过程相关的战略管理思路,对本论文中所引用的具体研究方法及手
段进行了说明,主要有:SWOT分析法)分析企业环境;波特的五种竞争力原
理)对企业的产业结构进行合理性分析;其次,在简介公司的基础上,对公司
的任务陈述进行了评价,并从组织结构
!文化建设!
经营业绩等方面对重庆大唐
称重系统有限公司的内部条件进行了分析,为提出公司发展的可选择战略方案寻
找内部优势;然后,在经济形势和欧亿·体育（中国）有限公司发展情况两个方面对大唐称重系统有限公
司所面临的宏观环境进行整体分析的基础上,使用迈克波特的五力量作用模型对
大唐称重系统有限公司所处欧亿·体育（中国）有限公司的竞争态势进行了分析与评价,并运用模糊数学
方法对大唐称重系统有限公司的整体竞争力进行了综合评价,为提出公司发展的
可选择战略方案寻找外部优势;最后,在公司内部条件和外部环境分析评价的基
础之上,利用SWOT分析方法阵,按照利用外部机会和内部优势
!
克服内部劣势
和外部威胁的原则,匹配出可以选择的战略方案
结合大唐称重系统有限公司的
实际情况,应用/竞争优势策略分析模式0,对企业的各项业务组合进行适应性及
发展潜力分析
,以确定企业未来最佳的业务组合及发展战略
在对大唐称重系统
有限公司战略管理的基本思路进行总结的基础上,提出了战略管理的思路
关键词:大唐称重系统有限公司,发展战略,竞争优势,竞争力