MBA论文《中国太保寿险核心业务系统发展战略与实践思考》(57页).rar 摘要 中国太平洋保险(集团)股份有限公司(以下简称＂太保集团＂)是一家全国性商 业保险公司。中国太平洋人寿保险股份有限公司(以下简称＂太保寿险，＇)是中国太保 旗下专业经营人寿保险业务的保险公司，是全国第三大寿险公司。太保寿险在全国共 设有37家分公司、3600多家中心支公司、支公司及营销服务部，拥有3万多名员工 和26万多名营销员。公司规模庞大，客户众多。公司成立以来，累积了7000万客户 和7500万张长期业务保单和需要长期管理的海量数据。近年来，公司致力于＂管理 集中、服务延伸＂战略思想指导下的后援集约化管理，大力推进销售、营运、内控和 综合管理领域的专业化建设，对公司信息化战略规划及其实施提出的前所未有的高要 求。为充分发挥信息技术保障、支撑、创新、引领的核心竞争力，继续保持欧亿·体育（中国）有限公司领先 地位，太保寿险2005年12月全面启动了＂太保寿险核心业务系统建设项目＂的规划 和实施工作，全面推进新一代全国集中式寿险核心业务系统建设。目前，该项目即将 全面完成。 本文通过对太保寿险核心业务系统发展战略的剖析与思考，深入探讨了太保寿险 在＂建设具体国际化视野、具备国际竞争力的一流寿险公司＂的发展战略指引和驱动 下，致力于后援管理变革和业务流程重组，全面推进新一代核心业务系统建设的策 略、实施方法论和风险管理策略，并根据企业变革管理理论，从发展战略、组织的变 革、业务及流程的变革、＂人＂的变革以及IT技术五个方面，对太保寿险核心业务系 统的实施进行了总结和分析。保险公司本质是处理信息的公司，本论文的目的在于通 过太保寿险核心业务系统建设过程的探讨，对大型的信息密集型公司信息化建设发展 战略规划及其有效执行提供有益的启示。 关键词:寿险核心业务系统；战略驱动；业务变革；IT规划；信息系统架构