组织结构图
部门职权
总调度岗位说明书
部门各岗位职责

·组织结构图
名
称
空调厂系统
组织机构图
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修改状态

层次
决策系统
指挥系统
执行系统

结
构
图

相关说明

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编制日期

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·空调厂职权
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称
空调厂职权
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A

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修改状态空调厂接受总调度监督指导，直接向总调度报告工作。

一、部门职责
1、负责公司空调产品的制作加工；
2、负责公司产成品包装、防护、入库工作；
3、负责公司生产加工设备的维护、保养、管理；
4、负责生产场地的定置管理；
5、负责安全、消防管理；
6、负责协助公司售后业务的维修、维护；
7、参与合同评审和质量问题的处置实施；
8、参与对不合格品的评审并实施处置措施；
9、生产统计、材料领用、月终盘点；
10、财务核算，节能降耗，提高劳动生产率。

二、.部门权力
1、有权参与部门薪酬、计件工资单价等的计算；
2、根据核定的计件工资对工资分配权；
3、部门内部员工考核的权力；
4、部门内部员工聘任、解聘的建议权；
5、部门内部工作开展的自主权；
6、要求相关部门配合相关工作的权力；
7、其他相关权力。

相关说明

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总调度岗位说明书
岗
位
标
识
信
息
岗位名称：总调度
隶属部门：

直接上级：总经理
同级：

职位定员:1人
轮换岗位：

直接下级：技术开发部经理、空调厂厂长、质检部经理、电气部经理、工业园后勤
所辖人数：

分析日期：2014年4月1日
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修改状态

工作概述
协助总经理管理技术开发、生产计划协调、质量、电气、后勤等全面管理工作。组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成；全面主持公司研发与技术管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现公司的技术创新目标；全面管理质量工作，确保产品质量

工作职责与任务
1、战略规划：
（1）参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；为公司的发展战略的制定提供可行建议；在领导和组织产品设计开发、生产管理、质量管理、设备管理中坚持贯彻
（2）按照公司的经营战略及提升核心竞争力的需要，制订相应的生产发展方针和策略，使生产团队充分理解公司和部门的发展方向,为各项目标的达成确立方法，保证公司战略目标的实现；
（3）协助总经理建立、完善和实施质量管理体系，参与质量方针、质量目标的制定；
2、流程与制度建设：
依据战略规划与生产发展方针，完善生产体系的管理流程、操作流程、工艺流程等及相关文件；负责产品图纸、过程文件和装备，程序文件、检验规程、操作规程的审定、批准；
组织制订实施细则，推行各种质量活动，以多种培训方式使员工了解、掌握并认真执行相关实施细则；不断提高生产管理的工作效率与管理水平，创造良好的生产环境，确保物流有序、高效生产；
3、目标与预算管控：
设立生产体系的工作目标，制定年度、月度计划，定期回顾，不断总结完善；
制定财务年度预算，审订重点成本的专项考核办法，依据权限审批各项费用支出，确保生产管理项目的正常运行，保证生产过程费用成本的有效控制；