桁立建设工程公司部门职责及职位说明书
2012年3月
目 录
组织架构... …... ….. .. .. .. ……. 0页
公司行政组织架构... ….. .. .. . …. ..1页
公司组织架构图部份说明…. ……... ….. .. …….. 1页
总经理.. .. …….. .. …….. .. …….. .. …….. …...2页
副总经理……... ….. .. .. .. .. .. …3页
总工程师……... ….. .. .. .. .. .. …4页
人力总监……... ….. .. .. .. .. .. …5页
财务总监……... ….. .. .. .. .. .. …6页
综合管理部……... ….. .. .. …….. .. .. …7页
行政人事主管……... ….. …….. .. .. ……...8页
后勤主管……... ….. .. .. .. .. 9页
文员……... ….. .. .. …….. .. …..…10页
财务部……... ….. .. …….. .. .. .11页
会计……... ….. .. .. .. .. .. ...12页
出纳……... ….. .. …….. .. .. .. …...13页
总经理办公室……... ….. .. .. …….. …….. …….. …..14页
预决算员……... ….. .. ….. …….. …….. …..... …15页
质检员……... ….. .. .. …….. …….. …….. ……...16页
土建工程师……... ….. .. .. …….. …….. ..17页
采购部……... ….. .. .. .. …….. …….. …….. ...18页
部门经理……... ….. .. .. .. …….. …….. ...19页
材料员……... ….. .. .. .. …….. …….. …...20页
十一、项目部……... ….. .. .. .. …….. …….. ……..21页
部门经理……... ….. .. .. .. …….. …….. ...22页
设备操作员……... ….. .. .. .. …….. ……..23页
施工员……... ….. .. .. .. …….. …….. …...24页
欧亿·体育（中国）有限公司员……... ….. .. .. .. …….. …….. …...25页
试验员……... ….. .. .. .. …….. …….. …...26页
水电工……... ….. .. .. .. …….. …….. …...27页
安全员……... ….. .. .. .. …….. …….. …...28页
收料员…... ….. .. ... ….. .. .29页
门卫…... ….. …... ….. …... ….. …... ……30页
2、公司组织架构图部分说明：
（1）本架构以项目任务完成为目标，所有的公司职能部门都为项目部提供服务。

（2）工程部为项目部的直接管理部门（实线），其他部门为项目间接支持部门（虚线）。

（3）市场部包括经营，由总经理或副总经理直接管理，负责市场分析，市场拓展，招投标管理，项目预算管理，合同管理，客户关系管理，公司关系管理。

总经理—岗位说明书
岗位名称
总经理
岗位定编岗位职系
行 政
所属上级
暂无
所属下级
副总经理、总工程师、人力总监、财务总监、采购部经理
工作目标
行使对公司经营管理工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规章及工作指令义务，对所承担工作全面负责
工作职责主持公司全面工作，确保完成各项经济指标负责组织制定公司各项管理制度。负责组织制订公司的发展规划、年度经营计划。确定公司组织机构与人事编制，建立健全公司管理体系负责审批公司人员招聘和人事安排，决定各部门人员的任免、薪酬、奖罚负责组织实施公司季度、年度计划、财务计划、利润分配使用方案负责审批资金使用、费用开支、财务预算方案、物资采购计划组织召开总经理办公例会，处理日常工作。召开企业负责人会议，布置工作建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作