浙江金莱勒电气有限公司
各部门主管岗位职责说明书
编制： 办公室
审核： 唐书宏
批准：
时间：2012年2月28日
浙江金莱勒电气有限公司
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冲制车间主管岗位职责
1.组织实施生产部下达的生产计划，保质保量地完成各种生产任务；
2.认真贯彻执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
3.根据生产计划核算人员编制，并报生产部审核提交生产副总或总经理批准；
4.负责拟定本车间员工的管理制度，经公司行政部批准后在车间推广与实施；
5.按照公司的各项管理制度和车间管理制度对本车间员工进行监督、管理、执行，并做好本车间员工的绩效考核工作；
6.根据公司品质部与技术部门的要求，配合车间质检人员与技术人员做好员工的质量培训工作，提高员工的质量意识；
7.根据公司的各项文件精神，做到上传下达，并对本车间员工开展教育、培训、宣传工作；
8.深入贯彻公司的安全生产制度，加强员工生产技能，定时组织员工进行安全培训活动，确保真正落实安全生产的各项指标；
9.领导本车间员工做好6S现场管理工作，创造良好的工作环境，要以身作则，提高自身与员工的整体素养；
10.在生产过程中遇到缺料问题，须及时向主管部门汇报实情，确保按时完成交货期限；
11.及时正确、合理的处理车间的突发事件，并随时向上级领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；
12.积极主动的深入了解员工的思想动态，采取合理的措施，确保车间的稳定局面；
13.定期对设备进行维护与保养，及时处理设备故障，保证生产的正常运作；
14.严格按照公司的作息时间，做到按时到岗，工作时间内如没有相关工作需要，不得有窜岗或离岗行为；
15.每天早晨上班时，要坚持组织本车间的员工早会，其内容以总结昨天的工作，而布置本车间今天的工作事宜。早会时长为10分钟以内；
16.及时配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通；
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装配车间主管岗位职责
1.组织实施生产部下达的生产计划，保质保量地完成各种生产任务；
2.认真贯彻执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
3.根据生产计划核算人员编制，并报生产部审核提交生产副总或总经理批准；
4.负责拟定本车间员工的管理制度，经公司行政部批准后在车间推广与实施；
5.按照公司的各项管理制度和车间管理制度对本车间员工进行监督、管理、执行，并做好本车间员工的绩效考核工作；
6.根据公司品质部与技术部门的要求，配合车间质检人员与技术人员做好员工的质量培训工作，提高员工的质量意识；
7.根据公司的各项文件精神，做到上传下达，并对本车间员工开展教育、培训、宣传工作；
8.深入贯彻公司的安全生产制度，加强员工生产技能，定时组织员工进行安全培训活动，确保真正落实安全生产的各项指标；
9.领导本车间员工做好6S现场管理工作，创造良好的工作环境，要以身作则，提高自身与员工的整体素养；
10.在生产过程中遇到缺料问题，须及时向主管部门汇报实情，确保按时完成交货期限；
11.及时正确、合理的处理车间的突发事件，并随时向上级领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；
12.积极主动的深入了解员工的思想动态，采取合理的措施，确保车间的稳定局面；
13.定期对设备进行维护与保养，及时处理设备故障，保证生产的正常运作；
14.严格按照公司的作息时间，做到按时到岗，工作时间内如没有相关工作需要，不得有窜岗或离岗行为；
15.每天早晨上班时，要坚持组织本车间的员工早会，其内容以总结昨天的工作，而布置本车间今天的工作事宜。早会时长为10分钟以内；
16.及时配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通；
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仓库主管岗位职责
1.认真贯彻执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
2.根据仓库管理计划核算人员编制，并报采购部审核提交生产副总或总经理批准；
3.负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作；
4.负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；
5.拟定仓库工作总体规划，制定本月工作计划，总结和分析上月本部门工作情况，带领督促员工完成目标任务；
6.负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序；
7.对仓库物品要合理化布局和管理，负责制定各种材料类别的摆放规划与标识；
8.做好仓库的防火、防盗、防潮工作及存取物料的准确性管理标准；
9.负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致；
10.对仓库人员进行工作指导、业务知识培训，定期对仓库人员进行考核；
11.负责监督处理不良物料和呆滞料，并记录相关数据上报有关主管，便于拟定物料采购计划；
12.对仓库收发区进行现场监督管理工作，按照生产单据严格控制各车间部门的物料领用工作；
13. 领导本车间员工做好