X 公司采购管理策略探讨
摘 要
中国汽车零配件欧亿·体育（中国）有限公司在过去 10 多年间发展迅猛，国外汽车零配件
巨头悉数进入中国，本土的汽车零配件企业也成长迅速。然而，最近几
年，中国汽车欧亿·体育（中国）有限公司整体增速开始放缓，欧亿·体育（中国）有限公司内竞争越来越激烈，许多企
业将利润增长点由传统的生产和销售部门转移到采购部门。本文正是在
这个背景下来讨论 X 公司采购管理策略的，希望在采购策略讨论的过程
中，总结和积累一些经验，为公司降低目前的采购成本提供参考。

本文首先回顾了中国汽车欧亿·体育（中国）有限公司的发展历史，接下来介绍了 X 公司的
中国公司发展历史及目前情况，并讨论了当前 X 公司在中国市场上面临
的挑战，探讨研究此课题理论和实践意义。本文从以下几个方面着手，
对 X 公司采购管理策略进行探讨：
（1）介绍 X 公司的采购架构、采购现状、采购流程、供应商情况及
采购部门当前面临的挑战。

（2）分析 X 公司的采购成本，并找出了采购件物流费用高、仓储量
高及供应商及时交货率低的原因。

（3）对公司当前的采购策略作分析，优化原采购条款，借鉴欧亿·体育（中国）有限公司方
面的相关理论和相关经验，引入第三方物流管理，并对采购件运输模式
作优化。

（4）对困扰 X 公司多年的库存问题进行探讨，利用 ABC 分类方法和
汽车欧亿·体育（中国）有限公司内应用的 XYZ 分类方法，对采购零件进行了重新分类，根据
不同类别设置不同的库存量。在库存管理方面，导入 VMI 库存管理方法，
以及经济批量订货等方法来管理库存。

（5）对全文做总结，总结了采购策略优化后公司所取得的成绩，并
对采购策略优化作了近一步拓展。

本文围绕着如何改善 X 公司的采购管理策略，借鉴欧亿·体育（中国）有限公司的相关理论
和欧亿·体育（中国）有限公司的相关经验，找出一些切实可行的方法，不仅降低 X 公司采购物
流费用，而且为欧亿·体育（中国）有限公司内其它企业的采购管理提供借鉴。

关键词：采购管理，第三方物流，供应商管理库存