D 公司新产品导入流程优化策略探讨
摘 要
本文通过对个人计算机领域知名品牌——D 公司的市场、竞争环
境分析，提出多项该公司的未来发展战略。产品开发作为公司主要发
展战略之一，将改变公司现有欧亿·体育（中国）有限公司劣势，并满足市场需求。
如何在公司有限资源的前提下，通过产品开发战略满足市场多样
化、快速化的需求呢？该问题已经成为公司管理层所面临的重要挑战。
缩短新产品导入流程的提前期和提高公司现有资源的使用效率是迎
接以上挑战的有效手段。
作者从 D 公司新产品导入流程关键路径和非关键路径中，各选取
一个具有代表性的子流程（机械加工设计制造流程和供应链管理流
程），并根据其流程特点和优化需求，选用不同分析方法（绩效重要
性矩阵和成本收益矩阵分析方法）进行流程分析。在这个过程中，我
们发现在子流程中，存在多个与公司战略相互矛盾的流程任务。最后，
我们通过对这些流程任务进行优化，从而提高子流程的绩效和降低子
流程的成本。
文中所举的子流程，只是新产品导入流程中的一部分。但是文中
提到的流程优化方法，具有很强的代表性，并可以灵活地应用到其它
子流程中，使得优化后的新产品导入流程更好地为 D 公司产品开发战
略服务。关键词：电子消费品欧亿·体育（中国）有限公司，新产品导入流程，门径系统，流程分析，
流程优化

目录
前言........................................................................................................................................... 1
第一章 概述............................................................................................................................. 2
1.1 电子消费品欧亿·体育（中国）有限公司背景 .................................................................................................... 2
1.2 D 公司面临的挑战.......................................................................................................... 3
1.2.1 D 公司背景介绍 ..................................................................................................... 3
1.2.2 D 公司业务分析....................................................................................................... 3
1.2.3 D 公司竞争环境分析............................................................................................... 4
1.2.4 D 公司的财务分析................................................................................................... 6
1.2.5 D 公司 SWOT 分析................................................................................................... 6
1.2.6 D 公司面临的挑战................................................................................................... 8
1.3 论文研究的意义 ............................................................................................................ 9
1.4 研究思路........................................................................................................................ 9
1.5 本章小结...................................................................................................................... 10
第二章 D 公司新产品导入流程现状及问题........................................................................ 12
2.1 D 公司简介.................................................................................................................... 12
2.1.1 产品设计模式 ....................................................................................................... 12
2.1.2 供应链运营模式 .................................................................................................... 12
2.1.3 D 公司台式计算机运营模式................................................................................. 13
2.2 D 公司新产品导入流程................................................................................................ 14
2.2.1 新产品导入门径管理系统 ................................................................................... 14
2.2.2 D 公司新产品导入流程......................................................................................... 16
2.3 新产品导入流程中的问题以及产生原因分析 .......................................................... 18
2.3.1 新产品导入流程中存在的问题 ........................................................................... 18
2.3.2 新产品导入流程中问题产生原因分析 ................................................................ 19
2.4 本章小结...................................................................................................................... 19
第三章 新产品导入流程分析............................................................................................... 21
3.1 流程分析的相关理论 .................................................................................................. 21
3.1.1.价值链分析 ............................................................................................................ 22
3.1.2.绩效重要性矩阵 .................................................................................................... 22
3.1.3 学习五角星 ............................................................................................................ 23
3.1.4 成本收益矩阵 ........................................................................................................ 24
3.1.5 流程优化矩阵 ........................................................................................................ 25
3.2 D 公司新产品导入流程分析........................................................................................ 25
3.3 关键路径上核心流程分析 ........................................................................................... 27
3.3.1 机械加工设计制造流程介绍 ................................................................................ 27
3.3.2 机械加工设计制造流程分析 ................................................................................ 33
3.4 非关键路径上辅助流程分析 ....................................................................................... 37
3.4.1 采购流程介绍 ........................................................................................................ 38
3.4.2 供应链管理流程任务分析 .................................................................................... 43
3.4.3 供应链管理流程整体分析 .................................................................................... 46
第四章 流程优化策略........................................................................................................... 48
4.1 流程优化的主要方法 .................................................................................................. 48
4.2 关键路径上核心流程优化 ........................................................................................... 50
4.3 非关键路径上辅助流程优化 ...................................................................................... 55
4.3.1 产品特征审查及讨论流程优化 ........................................................................... 55
4.3.2 比价、对比成本目标流程优化 ............................................................................ 56
4.3.3 供应链管理流程整体优化 .................................................................................... 58
4.4 流程优化效果评估 ...................................................................................................... 61
4.4.1 关键路径上核心流程优化评估 ............................................................................ 61
4.4.2 非关键路径上辅助流程优化评估 ........................................................................ 62
4.5 D 公司流程优化的不足和展望.................................................................................... 63
第五章 总结........................................................................................................................... 65
参考文献................................................................................................................................. 66
致谢......................................................................................................................................... 68
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