木文力求结合理论和实际对DB重工的信息系统做出全面细致的规划,以指导企业

的信息化建设。文中首先对信息系统规划的国内外发展情况进行了综述,并介绍了信息

系统规划的主要理论方法,对适合本企业应用的关键成功因素法和企业系统规划法做了

重点描述。然后,在充分调研的基础上对企业的现状进行了详细的描述和分析,包括企

业的发展历史、经营模式、组织机构、战略规划、文化建设、整体业务流程、当前信息

化水平和主要问题等各个方面。接下来是本文的重点篇章一信息系统规划。本章从企业

的信息化需求分析入手,从战略和具体运作两个方面分析了企业对信息系统的需求;然

后对规划中需要考虑的企业关键成功因素进行了分析;接下来对企业的主要业务流程进

行了优化重组,并对各流程需要传递的业务数据进行了分析;本章第四部分对系统的整

体功能提出了要求,包括流程管理、报表管理、项目管理、数据管理、计划管理、供应

链管理、财务管理、人力和日常办公管理等;第五部分对系统的结构和详细功能进行了

规划,将系统划分为产品数据管理、营销管理、采购管理、库存管理、生产管理、技术

质量管理、财务管理、人力资源管理和日常办公管理模块九大相互独立又彼此关联的模

块,并提出了各模块的详细功能需要求;第六部分对硬件和网络结构等保证信息系统运

行的基础条件提出了要求;系统安全对实施信息化的企业来说是至关重要的,本章最后

一部分从数据存储安全和信息管理安全两个主要方面对系统的安全策略做出了详细规

划。为了确保规划的顺利实施,本文最后提出了规划实施的保障措施,包括实施时机和

实施策略的选择、系统软件的选择和开发以及组织、人员和资金保障等。

关键词:信息系统规划;关键成功因素;业务流程优化;模块

1绪论

1.1研究的目的和意义

本课题来源于DB重工有限公司(以下简称DB重工)信息化建设项目。DB重工

是一家以起重、运输、装卸机械为主,以其它机械产品为辅的民营中型制造企业,经过

十年的稳步发展,公司已经具备产品开发、设计、制造、安装、维修和服务的综合能力,

在起重产品欧亿·体育（中国）有限公司具有较强的市场竞争力。为了全面提升公司的管理水平,使公司的发展

更上一个新台阶,公司决定全面进行信息化建设,并将信息化项目作为未来两年公司的

重点建设项目。

1. 1. 1信息化建设的目的和意义

随着信息技术的快速发展,当今世界正在进入信息经济时代,90年代以来,无论

是发达国家还是发展较快的发展中国家,都充分利用信息化带动工业化,加速经济的发

展。改革幵放以来,党中央和国务院对发展我国信息产业非常重视,先后作出了许多重

要指示,提出了一系列重要政策,党的十六大又明确提出以信息化带动工业化,以工业

化促进信息化,走出一条科技含量髙、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资

源优势得到充分发挥的新型工业化道路。

以信息化带动工业化,会促使粗放型经济增长方式向集约型增长方式转变,使生产

要素综合利用效率得到提高,使生产要素配置方式和生产组织形式以及劳动手段、劳动

对象都发生重大变革,使生产率得到提高,从而增强企业的核心竞争力。国内外大多优

秀企业都非常重视信息技术的应用,用信息技术来提高自己的核心竞争力,在信息化项

目上他们已经先行一步,取得了良好的效果也积累了丰富的经验。

DB重工作为一家快速发展的工业企业,经过多年的积累和发展,取得了一定的成

绩,但与国内外一流工业企业相比,我们在各方面还有很大的差距。为了把DB重工建

设成一流的,具有强大核心竞争力的现代化企业,赢得更高更广的市场竞争,这两年公

司做了很多卓有成效的工作,如企业执行力培训,员工技能培训,企业6S管理等,这

些工作为企业带来显著的变化,也为企业赢得了用户的信任。但在企业的发展规划中,

最重要、最核心的一个部分就是企业的信息化管理工作。他能提高企业经营管理信息的

准确性和及时性,有助于企业决策的进一步科学化;能优化固化企业业务办事程序和

管理程序,使他们更加合理,从而有助于增强企业的快速反应能力;能进一步促进企

业资源的合理组合及利用,使其在现有资源条件下达到最佳利用效果,从而大大提高企

业的生产经营效率和管理效率;能给企业提供一个的强大、快捷的信息管理和交流平台,