随着全球金融危机的爆发，国际航运业的萎靡、造船订单的骤减，隶属于船舶配套
业的大连博海公司面临着前所未有的生存危机。降本增效、规范管理、优化企业资源配
置就更为严峻地摆在企业面前。在这样的背景下，企业如何通过信息化建设来解决现存
问题就显得尤为重要。
本论文根据企业的实际情况、以适用为宗旨，从分析企业现存的问题入手，将信息
系统规划的理论知识融入到企业的运营发展中。通过对每一个职能部门的工作职责重新
界定、对现有企业业务流程的改造，来建立一个企业大多数部门共享的信息化平台，弱
化企业中权、责、利之间的矛盾;优化企业中人、财、物之间的合理配置;强化信息本
身在企业中的地位。本文在完成过程中收集了大量的企业管理中存在的问题和过往企业
内部发生的管理事件，通过对第一手欧亿·体育（中国）有限公司的分析，再结合现场调研、问卷调查、头脑风
暴等许多信息化建设的方法，汇集企业各方面的力量。梳理出比较适合本企业的管理模
式，摒弃了一些固有陈旧的管理理念。根据各职能部门的业务范围，对信息系统进行了
详细的设计并制定出一套安全可靠的保障措施来维持系统的运行。为企业能够战胜自
我、战胜危机提供了信息保障。
目前各子系统在逐步投入试运行阶段，基本达到了预期的要求。期待着全面投入使
用后为企业的管理工作提供更好的信息保障。
关键词:大连博海公司;船舶配套业;信息系统规划;规范化