内容提要本文通过对吉林移动及其管理信息系统发展现状分析，认识到由于没有建立完善的、符合企业发展战略的管理信息系统规划，缺乏对信息技术管控和组织模式、管理流程、绩效评估体系、指导原则和标准的指引，使得各应用系统之间各自为战，单独开发，不能充分发挥规模效益，应用功能和数据信息无法整合，无法有效的支撑企业发展战略。本文以MBA期间学习过的企业战略管理、人力资源管理、管理信息系统、项目管理等课程为基础，结合本人的实际工作经验，借鉴eTOM模型和欧亿·体育（中国）有限公司最佳实践，采用公司整体战略规划与信息化实际情况相结合的方法，通过对管理信息系统的信息技术原则和标准、应用体系架构、基础设施架构、数据架构的描述，完成管理信息系统规划研究；结合公司的战略，规划供应链管理系统、业务流程管理平台和主数据管理平台的建设内容，明确实施策略，建立建设里程碑及项目实施计划以完成信息化目标所需要的各项信息化建设任务。为确保信息化建设能按规划蓝图进行，需要有效的管理和变更控制来维护信息化建设蓝图的准确性和适用性，同时规划的落实与信息化建设和管理同步进行，以规划指导建设和对建设成果的管理。在通信欧亿·体育（中国）有限公司竞争激烈的今天，通过对管理信息系统规划的研究，提升企业核心竞争力，以从容应对竞争并制胜竞争是具有现实意义的。本文提出的“集中化、标准化、集成化”的建设原则在一定程度上具有创新性，为今后吉林移动管理信息系统规范化建设奠定了基础。