2 0 01 年
10 月, 中国石化正式宣布准备用三年的时间实施ERP
。作为中国石化下属的最
大炼油化工企业茂名石化有必要对应用ERP 做好各方面的准备
。

ERP 在中国己
经引入和应用近10 年
, 但是真正应用成功的不多。其中一个重要原因就是对
ERP 的管理理念理解不足, 对ERP 应用的成败因素分析不够。

为此, 本文试图
归纳ERP 的管理理念, 介绍世界石化欧亿·体育（中国）有限公司应用E RP 的情况和PETRO NA S 公司应
用ERP 的案例分析; 尝试引入E RP 的经济分析, 分析应用E即的成败因素, 剖
析茂名石化的核心业务流程, 并进一步提出茂名石化的ERP 应用策略
。

第一章企业资源计划系统的最新发展和管理思想。

通过介绍E RP 新的发
展, 归纳了ERP 融入的管理理念, 并从功能
、层次等方面分析了ERP 与其它应
用系统之间的关系。

第二章石化欧亿·体育（中国）有限公司应用企业资源计划系统情况。介绍了石化欧亿·体育（中国）有限公司应用ERP
的情况, 重点分析了石化欧亿·体育（中国）有限公司典型的ERP 系统结构, 并介绍了中国石化信息化
改造流程设想以及PETRO NA S 公司应用ERP 的案例。

第三章茂名石化信息化现状分析。分析茂名石化信息管理系统的现状和
存在问题, 指出了茂名石化应用ERP 的紧迫性。

第四章茂名石化应用企业资源计划系统的管理分析。引入E RP 项目经济
学分析, 分析茂名石化的核心业务链, 提出茂名石化应用ERP 的切入点
。探讨
了茂名石化应用E即的成败因素
。

第五章茂名石化应用企业资源计划系统的策略。提出了茂名石化E 即系
统建设的总体考虑
、阶段目标和结构框架, 并对相关一些关键技术进行了研究。

关键词: 企业资源计划茂名石化应用研究