IV
benefits, and career planning programs, with a human resources planning assessment
and adjustment mechanism, constitutes a complete human resources planning of Jilin
Oilfield
Keywords:
Energy enterprise Human resource planning Jilin OilfieldI
目 录
第 1 章 绪论...... 1
1.1 研究背景 ......... 1
1.2 研究目的 ......... 2
1.3 研究意义 ......... 3
1.4 研究内容和方法 ......... 3
第 2 章 相关理论及文献综述.. 5
2.1 人力资源规划理论概述 ......... 5
2.1.1 人力资源和人力资源管理...... 5
2.1.2 人力资源规划的内涵.. 5
2.1.3 人力资源规划的意义.. 6
2.1.4 人力资源规划的原则.. 6
2.1.5 人力资源规划的内容和流程.. 7
2.2 研究方法 ......... 9
2.2.1 人力资源需求预测方法.......... 9
2.2.2 人力资源供给预测方法........ 10
2.3 人力资源管理规划研究现状 11
2.3.1 人力资源管理规划国外研究现状.....11
2.3.2 人力资源管理规划国内研究现状.... 12
第 3 章 吉林油田人力资源现状分析 14
3.1 公司简介 ....... 14
3.2 公司人力资源外部环境分析 ........... 14
3.2.1 经济环境........ 15
3.2.2 技术环境........ 16
3.2.3 政治和法律环境........ 16
3.2.4 社会和文化环境........ 16
3.2.5 人才市场环境 17
3.3 公司人力资源内部环境分析 ........... 17
3.3.1 吉林油田发展战略.... 17III
Abstract
Research on the Human Resource Planning of Jilin Oilfield Company
With the development of knowledge economy and the market-oriented allocation
of human resources, human resources management has become a key aspect of
management. In the people-oriented management philosophy, Chinese enterprises
have gradually realized that human resources’ initiative can bring the enormous
economic benefits, in face of competition of highly skilled resources, companies are
aware of their own human resource management have lots of defects and deficiencies.
Human resource planning, as a key aspect of corporate human resources
management, requires companies to stand in strategic human resource development
planning, giving full play to the effectiveness of human resource management, to
further tap the potential ability of personnel. As a result, companies can improve their
innovation capacity and sustainable competitiveness. For our human resources
planning in China, theories and practices are still in the development stage. Companies
must start from the human resource planning, enhancing the efficiency of human
resource management.
This study has designed human resources planning of China Jilin Oilfield
Company. Giving the design flow of human resource planning and introducing the
situation of human resource planning in Jilin Oilfield, this paper analyzes the strategic
objectives and the internal and external environment, develops the human resources
planning. Firstly, this paper introduces the research background, significance and
content, purpose and explains human resource management, human resource planning
sense, launching the principle of development of human resources planning,
procedures, and research status. Secondly, based on the analysis of Jilin Oilfield’s
strategic and environmental, this paper draws human resources supply and demand
balance. Finally, combined with personnel supply and demand tables, this paper
develops specific human resource planning programs, including personnel supply
planning, personnel training programs, performance evaluation plan, paymant andI
论文摘要
吉林油田公司人力资源规划研究
随着知识经济的发展和人力资源配置市场化的影响，人力资源管理是企业管
理内容的重点之一，在“以人为本”的核心管理理念的指导下，我国企业都渐渐
意识到人力资源主观能动性所带来的巨大经济利益，在面对高端人才的竞争中，
企业也客观意识到自身人力资源管理的缺陷和不足。

人力资源规划作为企业人力资源管理的核心和重点，要求企业站在发展战略
高度进行人力资源规划，充分发挥人力资源管理的有效性，进一步挖掘人员潜在
能力，提高企业的创新能力和持续竞争力。我国对于人力资源规划的研究起步较
晚，各种理论和实践尚处于发展阶段，在知识经济发展的今天，企业必须从人力
资源规划入手，提升人力资源管理效率。

本文研究主要是设计中国石油吉林油田公司的人力资源规划方案，在人力资
源规划的设计流程的基础上，介绍吉林油田的人力资源规划现状，分析企业的战
略目标和所处的内外部环境，制定符合吉林油田发展战略的人力资源规划方案，
并给出了完善人力资源规划的实施保障措施。首先，本文介绍了研究背景、意义
和研究内容、目的等，并解释了人力资源管理、人力资源规划的意义，介绍制定
人力资源规划的原则、步骤，并对国内外研究现状进行评述；其次，根据对吉林
油田的战略和环境进行分析，进行人力资源的需求和供给预测，并得出人力资源
供需平衡表；最后，根据吉林油田人力资源规划的目标，结合人员供需表，制定
具体的人力资源规划方案，包括：人员供给计划、人员培训计划、绩效评价计
划、薪酬福利和职业规划等计划，并制定了人力资源规划的评估和调整机制，形
成完整的符合吉林油田发展要求的企业人力资源规划方案。

关键词：
能源企业 人力资源规划 吉林油田II
3.3.2 吉林油田人力资源基本情况 18
3.4 公司人力资源规划存在的问题 ....... 23
第 4 章 吉林油田人力资源需求与供给预测 25
4.1 人力资源需求预测 ... 25
4.1.1 人员总量预测 25
4.1.2 各级管理人员需求预测........ 27
4.1.3 员工队伍素质预测.... 28
4.2 人力资源供给预测 ... 29
4.2.1 外部供给预测 29
4.2.2 内部供给预测 31
4.3 供需平衡预测 ........... 35
第 5 章 吉林油田人力资源规划设计方案.... 36
5.1 吉林油田人力资源规划目标 ........... 36
5.1.1 企业人力资源规划总目标.... 36
5.1.2 企业人力资源总量控制目标 36
5.1.3 员工队伍素质提升目标........ 37
5.2 企业人力资源规划方案 ....... 37
5.2.1 人员聘用规划 38
5.2.2 员工教育与培训规划 39
5.2.3 绩效考核规划 40
5.2.4 薪酬福利体系规划.... 41
5.2.5 员工职业生涯规划.... 42
5.3 人力资源划评估 ....... 43
第 6 章 完善吉林油田人力资源规划的保障措施.... 44
6.1 重视组织结构调整和编制定员 ....... 44
6.2 保障劳动力资源的基本需求 ........... 44
6.3 加强高技能人才队伍建设 ... 45
6.4 用现代化管理进行基础建设 ........... 45
第 7 章 总结.... 46
参考文献 47
致 谢 502
面临着人才短缺的难题；50%以上的企业内部人力资源管理属于粗放型；70%的
企业对招聘渠道仍没有进行过有效性评估或甄选，我国能源欧亿·体育（中国）有限公司包括石油欧亿·体育（中国）有限公司人
力资源管理水平急需提高。

中国石油吉林油田公司（简称吉林油田）是隶属于中国石油的大型地区公
司，是中国石油四大上产油田之一。今年来，公司大力实施人才开发战略，通过
制定吸引人才的优惠政策，开展拔尖人才培养、全员技能培训和选树、奖励等项
活动，培养了一支力量雄厚的专业技术队伍。但同时吉林油田也有着中国能源企
业人力资源管理中的普遍缺陷，现有的人力资源规划混乱模糊，并不能满足吉林
油田的发展需要。制定完善合理的人力资源规划能指导企业未来人力资源管理，
帮助企业实现发展目标。

1.2 研究目的
我国石油欧亿·体育（中国）有限公司进入快速发展的阶段，石油企业的人力资源管理能力、人才市
场结构等已然成为制约企业发展的重要因素。人力因素是生产经营活动中最活跃
的因素，人的主观能动性是其他生产要素所不具备的能够提升企业核心竞争力的
要素，企业生存以人为载体，是在产品生产、技术创新、市场开发等各个领域都
离不开人力资源。我国企业的在人力资源管理上经验不足，一直以来管理人员都
认为我国人口数量众多，认为企业不缺人力资源，对人力资源重视不够。但事实
上，企业发展到今天，面临是否能突破传统思维模式打破人才招聘困局、怎样系
统构建提升企业人力资源管理能力、怎样发展现有人才塑造企业长久竞争优势等
问题，企业迅速发展和人力资源匮乏的矛盾很大程度上在于人力资源规划不够健
全。本文通过分析吉林油田的具体情况，制定完善的人力资源规划，主要达到以
下目的：
（1）在分析吉林油田所处的经济环境和社会环境的前提下，收集并整理企
业过去十年的人力资源欧亿·体育（中国）有限公司，总结出企业未来 5 年的人力资源需求和供给情况，
同时分析人力资源规划中面临的内外部环境，从而帮助企业管理者能够更好地制
定储备计划和调整空间；
（2）在分析吉林油田的人力资源现状的过程中，能够给企业管理者提供人
员短缺或冗杂等信息，以便于指导引进人才或削减人力成本等决策，同时还能根
据员工特征提供培训方案，进一步提高企业人力资源综合素质从而提升企业整体
的竞争力；1
第 1 章 绪论
1.1 研究背景
经济全球化带来知识经济的迅速发展，企业的经营环境充满机遇和挑战，各
大企业都更加重视人力