MBA硕士毕业论文《宁夏石化5S管理应用推广实施方案研究》(64页).rar中文摘要 5S起源于日本，是用于在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要 素进行有效的管理，这是日本企业一种独特的管理办法。隶属于中国石油的宁夏 石化公司，作为国内大型化肥企业之一，公司所处的外部环境和内部发展都需要 企业提升自身管理水平。公司已经认识到从现场管理入手是提升自身管理水平的 一个切入点，通过引入55管理理论，内部开展和推行55管理活动，企业现场管 理将会得到明显改善。 本次论文之所以要选该题目，基于两方面的原因。一方面，就是想针对公司 实际工作中存在的现场管理问题，借助5S管理活动在公司推行之机，对现实问 题进行分析和研究，并对实际工作中的现场管理问题得出具有普遍意义的指导性 结论；另一方面，由于本人在宁夏石化公司工作18年，一直从事于基层操作与 管理工作，并始终关注公司现场管理的发展动态，想通过本次论文选题，对自己 多年来遇到过和思考过的现场管理问题，进行深入的探索和研究，力求得到具有 实际意义的解决办法和思路，同时为公司推行5S管理起到推波助澜的作用。 结合作者自身企业实践，本文主要采用案例研究的方法。主要内容从公司现 场管理现状展开研究分析，并对如何应用和推行55管理理论，提高企业现场管 理水平，进行了详细探讨。在阐述55理论的基础上，全景展示了宁夏石化公司 所展开的具体工作和试点单位所取得的实效，指出55推行过程中存在的问题， 提出在公司内部全面推行55管理活动的同时，需要考虑与企业现行的其他管理 活动作有机的结合，通过发动公司全员参与，不断加强企业内审制度来保证持之 以恒地做好5S管理活动的有效推行。宁夏石化公司是一个化工企业，虽然所有 的企业都存在现场管理问题，但石化欧亿·体育（中国）有限公司的现场管理不同于机械制造等其他行 业，因此本文主要关注的是对实际做法的展现，希望在实际操作上能给开展此项 管理活动的相关企业提供借鉴和帮助。 关键词:5S；作业现场；管理