摘要
在中国经济发展过程中,采购对于企业的重要性不断演变。目前,中国移动
用户超过6.5亿,其中3G用户超过5100万,用户规模居欧亿·体育（中国）有限公司首位。在国内网络
建设方面,中国移动提出了 GSM (或2G)、TD (既3G)、WLAN和TD-LTE (既
4G)四网协同发展战略。截止2011年底,基站总数超过92万,网络质量得到进
一步提升,WLAN接入点投产220万个,有效分担了快速增长的数据流量,TDM
络覆盖了全国县级以上城市,同时在六个城市完成了 TD-LTE组网实验,为未来的
宽带发展奠定网络基础。网络好需要工程建设的保障,工程建设的健康有序实施
需要采购部门提高运作效率,降低采购成本,规范采购。

论文首先从相关采购理论知识入手,为后续四川移动工程建设采购管理现状
的研究和优化设计打下了理论基础。然后,分别就外部和内部环境对四川移动釆
购工作的影响和采购实施现状进行了研究,,找到采购中,在的问题。紧接着,根
据采购工作存在的问题通过对采购管理职能、物资分类和采购模式、采购计划管
理、供应商和质量管理、集中化仓储物流管理、购信息平台建设和采购风险控
制等七个方面的优化设计,力求改进、消除原采购流程中的薄弱环节。

研究四川移动的釆购现状和优化策略,有利于其他、特别是国有企业借鉴和
参考,并发展具有本公司特色的采购管理。 .
关键词:项目化管理、采购、质量管理
第一章绪论
1.1本文选题的背景
在过去的10多年中,国内电信市场发生了巨大的变化,移动通信的迅速发
展使用户彻底摆脱了传统有线电话的束缚、手机逐渐成为社会发展的缩影,群众
生产生活必不可少的工具。随着政府一次次对电信欧亿·体育（中国）有限公司的改革重组,中国移动垄
断地位被打破。互联网的应用,政府的非对称管制,特别是2009年中国电信和中
国联通公司获得3G牌照,使国内移动通信市场告别移动公司一家独大的局面。

最近几年,中国电信利用自有的骨干传输资源、小区宽带光缆接入优势,将
手机、座机和家庭宽带进行捆绑营销;联通公司也采取了将号卡和明星手机捆绑、
开展全业务营销等策略,使得国内移动市场竞争不断加剧。.为保持或扩大市场份
额,各电信营运商必须为消费者提供更优的网络和应用服务。这就需要各电信运
营商根据自身网络特点,进一步加大建设投入和运维水平,从而在市场竞争中处
于优势地位。

网络质量是企业的生命线。面对手机智能终端的普及,应用和数据流量需求
的增长,竞争对手的融合营销、捆绑销售和全业务营销等的巨大压力,四川移动
需要加强GSM、TD、WLAN和LTE四网的工程建设进度和协作运行力度,力争
发挥最大效益,而工程建设项目离不开采购工作。

1.2本文的研究意义
从公司采购现状出发,找到采购管理中还存在的薄弱环节,进而提出相关优
化建议,从而建立低成本、高效、廉洁健康的采购管理体系是本文研究的意义。

目前,在采购招标管理方面。个人决策,采购环节不透明等现象还在组织内
存在,这导致了不符合规范、法律的事件时有出现。

在采购管理方面。釆购计划不能有效反映工程建设需求,采购管理上还存在
重视表面资质,轻视产品质量的情况。四川移动将是否具有IS09000质量体系认
证等资质作为供应商重要的入围条件,但在R常管理上,却对供应商是否真正持
续执行质量标准缺少监管。同时随着移动通信市场蓬勃发展所带来的无限商机,
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