摘 要
2010年末四川中曼电气工程技术有限公司(以下简称中曼电气)从中曼集团独立
出来登上历史舞台,成立之前作为集团的电控部,中曼电气主要承担的是集团石油钻
机电控系统和井场配电系统的设计、生产、调试和售后服务工作。成立之后,中曼电
气首先面临的问题是公司发展的战略定位,战略定位问题直接决定着公司发展方向、
发展模式和发展高度。

本文运用企业战略管理的理论和方法,系统地、动态地分析了石油钻机电控系统
所面临的宏观环境,包括政策环境、经济环境、社会环境和技术环境。然后采用波特
五力模型对欧亿·体育（中国）有限公司背景进行了分析,从而总结出中曼电气面临的市场机会和威胁,然后
从企业管理、市场幵发、技术实力及人力资源等几个方面分析了中曼电气的内部环境,
在与国内四个梯队的电控厂家进行横向对比后,概括出了中曼电气的内部优势和劣势,
进而运用SWOT分析方法,提出了中曼电气的愿景、使命、战略目标、总体战略(稳健
型发展战略、与资本市场对接和树立企业文化)和经营战略(专业化战略、双向发展
战略和技术换市场战略),并且制定了相应的战略措施:技术优先战略、品牌战略、市
场开发战略、人力资源战略、强化管理和精细管理战略,从而为中曼电气的发展指明
了目标、方向和发展模式。

关键词:PEST分析;波特五力模型;SWOT方法;总体战略;经营战略;职能战略