摘要
当今通信欧亿·体育（中国）有限公司迅猛发展,网络建设频繁,对网络建设的风险管理越来越受到
通信企业的关注。对通信建设项目进行风险管理,可以识别、合理评估风险,采
取规避、转移或减轻风险的措施,达到减少风险损失,保证项目的顺利实施目的。

通信领域的风险管理是前瞻性的工作,早期在风险管理上的投入,将为通信企业
节省巨大的投入,同时可以总结经验,对后续项目建设的风险管理活动具有现实
指导意义。

本文以3G牌照发放,各运营商要求快速、高质建网,以支撑3G业务的开展
为背景,借助于项目风险管理的理论与方法,结合项目的实际情况,本文从设备
供应商的角度对华为湖南WCDMA网络建设项目的风险管理进行了研究。依照项
目风险来源,分为外部、技术、组织资源、项目管理四个类别建立起湖南WCDMA
网络建设项目的风险分解结构,并通过头脑风暴、调查问卷及专家评价的方法对
项R面临的各种风险进行详细的分类识别,建立起项目的风险清单。借助AHP
方法、专家打分法对项目的风险进行评估,得到了风险因素的权重、概率、影响
度的综合情况。依据项目风险的评价结果对项目进行了风险应对策略的选择,分
类制定了项因风险的应对措施,并进一步提出项口的风险管理计划,支持本项目
的风险管理和组织的工作改进。

同时,本文通过对移动通信建设项目风险管理的共性研究,尝试总结移动通信
建设项目风险管理的一些实用的思想和原则,以为理论研究人员和企业的项目管
理人员提供参考。

关键词:项目管理;风险管理;通信;WCDMA;设备供应商