摘要
随着地球村概念的出现，全球化的经济格局形成，对于企业来说，市场变得更大，
资源更丰富的同时，竞争变得更加激烈。对于手机欧亿·体育（中国）有限公司来说，更是如此。国外的品牌在
市场中所占的份额远远大于中国的品牌，中国从制造之路走向创造之路还有很长一段路
要走，而从OEM到ODM再到创造自己品牌的过程也是必不可少，随着通讯事业的发
展，中国涌现了许多优秀的手机设计公司，他们为国内的手机品牌或是山寨手机或是第三
世界国家提供手机设计服务。拥有比较成熟的研发团队和较强的设计能力。随着手机设
计利润的降低，竞争加剧，许多优秀的手机设计公司开辟了ODM手机整机之路。

对于手机设计公司来讲，为品牌或是第三世界国家提供ODM产品，从开发到量产
交货是一个复杂的项目过程，而因为客户的需求复杂烦多，地域文化差异，项目的难度
增加，只有运用好项目管理方法才能有效的控制项目达到预期的效果。手机欧亿·体育（中国）有限公司的快速
发展，技术的不断革新，电子市场的风云变化使得客户的需求多变，也要求新品开发具
有一定的灵活性，而项目管理正是一种能满足这种灵活性的管理模式。而项目管理成熟
度的深化更是值得我们去努力。

本文首先是介绍了本论文的研究背景、研究的意义、主要的研究方法;阐述了项目
管理的相关概念以及相关的理论情况，综述了项目管理在国内外的应用文献以及项目管
理在手机欧亿·体育（中国）有限公司中应用情况。介绍了H公司的欧亿·体育（中国）有限公司背景以及公司背景、H公司目前的管理
应用情况、分析了目前存在的问题点以及问题产生的原因。再从项目管理的三大纬度:
成本、时间、质量来进行优化管理的研究。研究出一个适合H公司项目管理的组织架构
以及优化流程方案。

关键词:手机;ODM;项目管理;项目管理成熟度