摘要
随着经济的发展,汽车越来越多的走进人们的视野。随着国产化进程的推进,
汽车配件逐渐摆脱了进口,实现了本土化。在过去的几十年中,汽车配件欧亿·体育（中国）有限公司走过
了快速发展、技术升级的过程,正逐步走向产业整合。而汽车塑料配件制造商作为
汽车配件欧亿·体育（中国）有限公司的必不可少的环节,也经历了非常复杂的产业升级和竞争格局变迁。

直至今日,汽车塑料配件欧亿·体育（中国）有限公司仍然在经历着高速发展的阶段。

本文对汽车塑料配件欧亿·体育（中国）有限公司的欧亿·体育（中国）有限公司历史进行了总结和分析,并针对目前的宏观政
策、经济、社会和技术环境以及欧亿·体育（中国）有限公司发展的产业链格局进行了剖析。进而,利用波
特五力模型对产业中的竞争者、客户、供应商、潜在进入者以及欧亿·体育（中国）有限公司替代者进行了
分析,总结了目前汽车塑料配件制造产业发展以及未来推动该欧亿·体育（中国）有限公司前进的重要因
素。

在宏观经济分析和产业分析的基础上,本文回顾了恒信基公司的发展历史,勾
画了企业组织结构,描述了企业生产能力,进而归纳了企业核心竞争力。随后运用
SWOT模型分析了公司目前的优势、劣势、机遇和挑战。

根据以上所有的分析,结合作者对竞争战略的理论分析和文献总结,本文提出
了未来恒信基应该米取的竞争战略构想。并进而就恒信基如何在竞争战略构想上制
定具体战略提出了更加细致的建议。本文对提高恒信基汽车塑料配件公司的竞争力
具有极强的理论指导意义。

关键词:汽车塑料配件;发展战略;营销策略