摘要
在当今快速多变，竞争激烈的全球化的市场环境下，对于汽车零配件欧亿·体育（中国）有限公司，科
学地实施项目成本管理都可以使企业通过更多更好的信息共享来提高生产率和降低
成本，在有限的资源条件下更快地以更低的成本交付产品和服务，从而增加营收。

本文首先简要陈述了项目管理在国内外的发展历史及项目成本管理的基本理
论，然后对V公司现行的项目决策流程、项目结构化开发流程、矩阵式的项目组织、
项目成本结构进行简单介绍，然后以其特点鲜明的阶段性的项目成本管理模式为对
象，针对项目筹划与竞争阶段、项目设计及验证阶段、过程验证与稳定阶段、量产
后的阶段分别分析其现行项目成本管理体系的优点，指出各阶段目前所存在的问题。

在最后本文尝试使用目标成本的方法，从制定客户发展计划到了解客户实际需求，
从对手分析到市场价格分析，结合自己的价格策略确定目标市场价格；然后基于目
标市场价格，供应商报价，项目成本数据库和项目盈利目标确定了动态的项目目标
成本；本文还尝试用项目成本标准模板来制定项目目标成本规划，然后针对项目设
计阶段决定项目大部分成本的特点，尝试使用价值工程的工具来围绕目标成本进行
目标成本设计，并通过快速简单经济的验证方法来完善优化成本设计。

关键词：汽车零配件项目管理成本管理