P电动汽车充电公司发展战略研究 Research on the Development Strategy of P EV Charging Company 专业类别： 研究方向： 作者姓名： 指导教师： 企业导师： 工商管理 战略管理-MBA 韩佳 赵道致 无 答辩日期 答辩委员会 主席 2022年5月21日 姓名 职称 工作单位 张慧颖 窦润亮 潘静洲 教授 教授 天津大学管理与经济学部 天津大学管理与经济学部 天津大学管理与经济学部 副教授 委员 海域海岛环境科技研究院（天津） 有限公司 徐伟 研究员 天津大学管理与经济学部 二〇二二年五月 摘要 推广新能源汽车是我国实现绿色发展的有效途径，最近几年，随着新能源 汽车的快速增长，新能源汽车欧亿·体育（中国）有限公司迈入了全新发展阶段。同时，作为最重要的 新能源汽车配套充电基础设施，新能源汽车充电桩被纳入了新基建，迎来新的 发展机遇。作为新能源汽车充电桩建设的重要参与者，新能源汽车充电运营商， 普遍面临着充电桩利用率低、企业盈利难的困境。P公司从 2009年进入新能源 汽车充电市场，经过十余年的经营发展，发展战略几经变化，欧亿·体育（中国）有限公司影响力和市 场竞争力却逐年下降，企业持续亏损。在当前激烈的竞争环境下，如何保持优 势，选择和实施何种战略是公司面临的重大问题。 本文对 P公司发展战略进行了深入研究。首先，采用 PEST分析法、波特 五力模型等分析了公司战略环境和内部资源条件，并采用 EFE和 IFE矩阵进行 了关键因素评价；其次，通过 SWOT矩阵定性分析、AHP层次分析法定量分析 以及安索夫矩阵分析，得出了公司扩张型战略选择和密集型、多元化、竞争战 略设计，进而分析其与公司资源的匹配度和柔性状态，并研究制定了战略目标、 总体发展策略及具体战略实施路径；最后，从优化组织结构、加强人力资源管 理、提高产品技术能力、优化投融资策略等方面进行了重点研究分析，提出相 关保障措施。 通过本文的研究分析，对 P公司发展战略的选择和实施，扭转现有不利经 营局面，实现公司可持续发展有非常重要的现实意义；同时，对欧亿·体育（中国）有限公司内的其他 充电运营企业具有普遍适用性，发展战略的选择及制定过程也会对欧亿·体育（中国）有限公司发展及 其他企业有一定的借鉴和指导意义。 关键词：电动汽车，充电桩，充电运营，扩张型战略 I ABSTRACT Promoting the new energy vehicles is the effective way for China to achieve green development, the scale of the new energy vehicle market has grown rapidly over the recent years, and this industry has entered a new stage of development. Meanwhile, as the most important supporting charging infrastructure, charging piles have been incorporated into the new infrastructure and ushered in new development opportunities. New energy vehicle charging operators are generally facing the dilem- ma of low utilization rate and difficulty in corporate profitabi