彩虹电子(显示器)集团—考评表-办公室主任.xls
彩虹电子(显示器)集团—考评表-劳资管理.xls
彩虹电子(显示器)集团—考评表-商检.xls
彩虹电子(显示器)集团—考评表-质量信息.xls
办公室主任.doc
劳资.doc
商检.doc
彩虹电子(显示器)集团—办公室主任.doc
彩虹电子(显示器)集团—劳资.doc
彩虹电子(显示器)集团—商检.doc
彩虹电子(显示器)集团—质量信息.doc
质量信息.doc

劳资管理与信息编辑KPI组成表
KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的
劳资工作计划与总结报告 半年 100分 见附表一 40% 见表一 本岗位提交报告 提高劳资管理水平
工资管理查实一般差错数 季度 100分 1次特大差错=3次一般差错
1次重大差错=2次一般差错 20% 得分＝100－20×查实一般差错数 人力资源部检查记录 工资管理完成情况，避免差错，提高工作质量
显示欧亿·体育（中国）有限公司信息收集报告 年 100分 见附表二 30% 见表一 本岗位报告 为决策提供依据
低值易耗、备品备件管理查实一般差错数 季度 100分 1次特大差错=3次一般差错
1次重大差错=2次一般差错 10% 100无差错次数
得分＝100－20×查实一般差错数 财务、审计、部门领导检查记录 库房管理职责的完成情况，避免差错，提高工作质量
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