彩虹电子(显示器)集团—考评表-主任.xls
彩虹电子(显示器)集团—考评表-产品安全与可靠性.xls
彩虹电子(显示器)集团—考评表-成品检验.xls
彩虹电子(显示器)集团—考评表-检测设备.xls
彩虹电子(显示器)集团—考评表-认定试验.xls
产品安全与可靠性.doc
彩虹电子(显示器)集团—产品安全与可靠性.doc
彩虹电子(显示器)集团—成品检验室主任.doc
彩虹电子(显示器)集团—成品检验岗位.doc
彩虹电子(显示器)集团—检测设备岗位.doc
彩虹电子(显示器)集团—认定试验工程师.doc
成品检验室主任.doc
成品检验岗位.doc
检测设备岗位.doc
认定试验工程师.doc

成品检验室主任KPI组成表
KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的
检验方案制定与修改差错率 季度 100分 差错率=累计差错数/（当期试验数×100） 15% 100差错率A≤0%
得分=（1%－A）×100
0A≥1% 技术质量部部长 保证检验方案的正确性
主管产品质量完成率 季度 100分 良品率
用户直通率
用户上机率
…… 35% 根据生产部下达主要指标加权平均 产品质量报告 品质保证管理工作
检验信息反馈及时性 季度 100分 检验工作不得超过承诺时间 20% 累计每延期1天得分减少20% 成品检验报告 保证检验工作按时完成
查实投诉率 季度 100分 投诉率=累计投诉数/（检验批次×100） 20% 100差错率A=0
得分=（1%－A）×100
0A≥1% 技术质量部部长 保证成品检验工作的准确性与公正性
总装厂成品检验人员的业务指导与培训 年 100分 组织总装厂评议 10% 根据总装厂打分 总装质量厂长 提高集团整体的成品检验水平
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