摘要
电梯产品作为一个特种设备欧亿·体育（中国）有限公司(涉及乘客安全)，其对部件
安全性，运行可靠度的要求非常高，因此在电梯部件的新产品研发
项目(NPD)中，必须采取有效措施保证产品质量;同时由于市场竞争
的激烈程度，也必须权衡项目进度和开发成本，从而缩减产品上市
时间。因此，在整个开发项目中，产品和项目风险管理是一个有效
的通过预先分析计划及监控实施四个基本环节，在保证满足质量目
标的前提下，而有效控制项目进度及开发成本，保证产品上市时间
的关键手段。

本文通过在某知名国际品牌电梯A公司上海研发中心的电梯
部件开发项目实践，以电梯电机部件OMSECZ一25的研发项目过程:
可行性分析，项目立项，项目计划，项目实施，项目收尾，项目结
束等几个基本项目阶段为纵向结构;从风险管理的四个基本过程:
风险识别、风险分析、风险应对、风险监控对每个项目基本阶段的
风险管理进行总结和评估，从而总结出对于制造业新产品开发环境
下，项目风险管理的一般规律。

关键词:新产品开发，权衡，上市时间，风险管理