MBA硕士毕业论文《创新零部件制造公司市场开发战略研究》(59页).rar 摘要 创新零部件制造公司虽然有20多年的生产历史，但一直是作为＂一汽大柴＂的分厂 存在；1999年成为具有独立法人资格的股份合作制企业后，直接面对残酷的市场竞争， 由于中国加入WTO，创新公司外部市场环境发生了很大变化，并且有进一步变化的可能， 直接威胁到创新公司的生存和发展，如果不采取措施开发新的市场，创新公司将坐以待 毙，丧失生存机会。 本文对创新公司的历史和经营现状、国际国内汽车及零部件市场的特点、内部具有 的优势和劣势、工业品市场的特点等作了阐述，分析了创新公司进行市场开发工作的内 外部环境，着重说明在市场形势日益严峻趋势不可逆转的情况下，面对加入WTO的机遇 和挑战，创新公司应当明确市场开发战略，通过建立企业信息化系统，提高内外部信息 在企业内、企业与顾客间的传输速度与准确度，提高企业对市场信息的反应速度；推行 ＂全员营销＂理念，建设符合市场经济条件下研发、营销能力强大，制造能力满足营销 要求的现代＂哑铃型＂企业；抓住互联网技术迅猛发展、搭建企业信息传播平台的契机， 利用互联网资源作好企业产品和形象的宣传工作；以最大限度地发挥优势、克服劣势， 创造高的顾客让渡价值，争取进入国际汽车及零部件欧亿·体育（中国）有限公司制造与销售的大循环，开发新 市场，抵御市场风险，促进企业价值的最大化。 关键词:市场开发；内外部分；场开发战略究