摘要
随着我国经济结构的调整工作的深入，企业界掀起了股股重组的浪潮，作为重组过程
中的关键环节——人力资源的整合则是企业重组成败的关键所在。本文通过对中国联通呼
伦贝尔分公司的重组及之后的人力资源重组，通过在人力资源方面的初期调研及之后的政
策制定、执行和监督，切身体会到了在重组过程中人力资源整合所面临的种种困难与艰辛。

因此，本文将以中国联通呼伦贝尔分公司重组中的人力资源整合为主线，首先论述在重组
过程中可能所面临的人力资源问题。通过对本次重组过程中本企业所遇到的具体问题及具
体解决方案的分析；整合前后人力资源状况的对比及最后对本次整合实施结果的一点反思
来试图找出影响重组成败的人力资源潜在问题及解决方案。并希望能够为今后中国企业重
组浪潮中人力资源整合方面的研究提供一点点借鉴与参考价值。

关键词：中国联通，人力资源整合，企业重组