摘要
根据国家科技体制改革的精神，一批科研事业机构被转制为科技型企业。十年过去
了，大部分的转制机构都已经不复存在，而幸存的企业则大都经历了或正在经历生存危
机、观念转变、人才流失、薪酬改革等过程。作为企业，能不能尽快地适应市场的挑战，
在市场竞争中求得生存与发展，尽快建立起现代企业制度并实施企业化运作是关键。然
而科研机构的历史、现实的社会使命、企业内部独特的人员结构特点等均使得这批科技
型企业在建立和完善现代企业制度过程中，是没有现成的案例可以模仿和借鉴。

薪酬体系是企业人力资源系统的核心子系统之一，薪酬管理直接关系到企业人力资
源管理的成效，对企业的整体绩效产生重要影响。如何有效利用薪酬这个矛盾的双面体
去调动具有成熟思想和稳定价值观的科研人员的创新思维和主观能动性，是个具有挑战
的命题，有着长远意义。GIPI研究院成立于1972年，是一家专业的新药研发与技术服务
机构，1999年，以整建制形式进入GPC集团，2002年步入企业化运作，取消了事业经
费补助，实施自主经营、自负盈亏。

近几年，GIPI研究院随着生存危机逐步解决，员工的观念也逐步在转变和调整，但
员工特别是科研骨干的流失现象非常严重，经调研，薪酬问题是员工流失的最重要因素。

有鉴于此，本文通过对GIPI研究院实际运营状况和现有薪酬管理体系的分析研究，运用
调查法、文献研究法、经验总结法、调查问卷、统计分析、座谈调研等研究方法，分析
与诊断其存在的薪酬缺乏公平性和竞争力、结构设置不合理、调整机制不灵活、没有形
成激励性的企业文化氛围等问题，然后遵循整体性薪酬、宽带薪酬、绩效薪酬、工资理
论、激励理论等薪酬及激励相关理论，利用薪酬公平化等现代薪酬管理发展理念，从员
工上升通道、定级标准、基本薪酬、奖励薪酬、津贴、福利等经济性薪酬、非经济性薪
酬方面建立和完善GIPI研究院的薪酬体系，形成新的薪酬方案，达到建立规范的岗位设
置和分析评估体系，科学设置薪酬结构和构成，提高薪酬的公平性、激励性和竞争力的
目的，为GIPI研究院留住人才、持续发展提供帮助。

关键词：企业研究院；人力资源管理；薪酬管理；薪酬改革