摘要
薪酬管理一直以来最受企业员工的关注,其存在的弊端和不足,影响了企业的经营
效率和进一步发展。LJ公司作为一家正处在高速发展过程中的企业,“十二五”期间,
确立了要成长为一家具有竞争力的“欧亿·体育（中国）有限公司先锋,国际一流”企业的发展战略。要实现
这个战略目标,应加强薪酬管理,稳定员工队伍,提高员工忠诚度,进而提升企业绩效,
为企业成长提供坚实的保障。

本研究从文献分析和整理入手,通过实施企业访谈和问卷调查收集相关数据和资
料,了解LJ员工对企业薪酬体系的看法和评价,并运用数据包络分析方法(DEA方法)’
对LJ公司的薪酬体系进行全方位的诊断,并在此基础上进行LJ公司薪酬体系再设计,
构建合理的薪酬体系,探讨科学的薪酬管理方法。

研究得到了如下几个结论:
1.U公司薪酬体系诊断与分析表明,LJ公司现行的薪酬体系存在激励性不足、经
济性欠缺、市场化水平低等问题,员工对现行薪酬体系的不满已经影响了其工作态度和
表现。

2. LJ公司薪酬体系再设计,应解决薪酬体系公平性和经济性问题,提高薪酬效率,
同时,积极响应薪酬的市场化,发挥薪酬的激励作用。

关键词:薪酬管理;诊断;改进