摘 要
1999 年后由于国家国防战略调整，航空航天技术为代表的军工科研单位进入
了一个快速发展的时期。CAI 研究院经过众多型号任务的锻炼，和持续的自身能
力建设已成长为飞行器设计研究领域的领先机构。为了在越来越高的用户需求与
市场竞争中保持不断创新和技术领先，CAI 研究院管理层在组织机构、科研管理、
人力资源等方面做了一系列的变革，把培训管理作为促进人才成长的重要手段和
组织战略目标实现的重要途径，加大投入力度，大量组织各类人才培训，研究培
训方法，创新培训管理。

本文以完善 CAI 研究院培训管理体系，提升培训管理水平为目的，阐述了相
关现代人力资源管理理论；分析 CAI 研究院人才队伍和培训管理工作现状，并运
用文献法、访谈法和问卷调查等方法开展了诊断分析；以诊断分析的结论为基础
在培训组织机构、课程体系建设、丰富培训方式及 E-learning 培训管理系统几个
方面提出了具体的改进建议和措施。

关键词：员工发展，培训管理，能力素质模型