摘要
对于高科技企业来说，技术的创新是企业发展的源动力，研发技术人才作为高科技
企业的核心人才，起着至关重要的作用，如何有效吸引、保留、激励研发技术人才一直
是人力资源管理的难点，本文以X公司为例，探索如何设计研发人员职业发展体系建
设，以研发双通道设计及体系建设为对象，为打开专业和技术人员的职业发展空间，鼓
励员工往精深方向发展，让专业技术类员工看到发展的希望和足够的发展空间，尊重人
才成长、发展的科学规律，以提升组织竞争能力。

文章的内容如下：
第一章介绍X公司及X公司的人力资源状况，提出研究背景及研究的意义，并对
国内外研发技术人员职业发展通道的理论及实践发展历程作阐述，从研发技术人员的特
点，阐述对研发技术人员激励的理论，提出构建研发技术员工职业发展通道的必要性，
阐述职业发展通道的相关概念及理论。

第二章介绍X公司研发人员职业生涯发展体系的现状分析
第三章介绍X公司研发人员职业通道及路径的设计，岗位任职标准（3D+E）、晋
升管理机制的建立。

第四章阐述X公司研发人员职业生涯发展体系的实施。

关键词：研发人员；双通道；职业发展通道；能力评估；绩效表现；宽带薪酬