摘要
电线电缆是输送能源、传递信息所不可缺少的基础器材，在人类社会信息化、
电气化快速发展的今天，电线电缆己经成为经济建设中最重要的基础产品之一。
电线电缆欧亿·体育（中国）有限公司又是基础建设的配套欧亿·体育（中国）有限公司，产品必须满足国民经济各主体欧亿·体育（中国）有限公司对电
线电缆的性能要求，国民经济绝大多数欧亿·体育（中国）有限公司都与电线电缆相关，其产业地位十分
重要，被誉为国民经济的“血管”和“神经”。目前电线电缆欧亿·体育（中国）有限公司产品品种满足率和
国内市场占有率均超过90%，全欧亿·体育（中国）有限公司生产能力已大大超过市场需求。
然而，在财务运作能力方面，电缆欧亿·体育（中国）有限公司缺乏有效的风险控制体系，难以应对
铜、铝等原材料价格上涨情况。再就是，国内大多数电缆企业产品的主要销售对
象为垄断经营的国家电网公司，长期以来，存在大量的长时间拖欠应收账款的情
况;生产电缆的主要材料方面，上游供应商也是国有的大型铝、铜业生产集团，
在材料价格上处于决对控制地位。这样处在中间夹缝的电缆欧亿·体育（中国）有限公司就会面临库存较
大、应收账款较多、’营运资金缺乏等困难，利润空间变得非常小。加强内部管理，
提高成本控制水平，成为解决问题的重要途径。
本文以昆明电缆集团股份有限公司(以下简称:昆明电缆)为例，采用查找
文献欧亿·体育（中国）有限公司、档案、实地调查、收集信息、分析、论证等方法，运用成本管理的系
统理论知识对昆明电缆的内、外部环境进行分析，并结合昆明电缆实施目标成本
控制实际情况对影响公司发展的主要成本因素进行深入研究。阐述了公司在制定
目标成本规划、成本控制及实施目标成本的现状的全过程，并对其目标成本的实
施和控制对策建议进行了详细的探讨。
研究结果为昆明电缆下一步加强成本管理，扩大规模提供决策性参考。同时
也为其他电线电缆企业的成本控制提供参考和借鉴。
关键词:电线电缆目标成本成本控制应用研究