摘要
在经济全球化的背景下，技术创新步伐加快，产品需求迅速变化，市场竞争日趋
激烈，突出表现为产品生命周期缩短，产品同质化严重，创新风险加剧，价格竞争常
态化。质量、成本、时间等综合要素共同凝聚为企业的核心竞争力，实施有效的成本
管理是企业获取竞争优势的重要战略手段。

我国经济融入国际经济一体化进程的加快，不仅使企业成本管理在企业整体管理
中地位与作用日益突出，也使我国企业成本管理逐渐有条件在吸收先进成本理论框架
的基础上，运用相关的工具和技术，得以不断发展。掌握和运用现代成本管理的理论
和方法，对于降低企业产品成本，提高企业竞争力有着重要的现实意义。

目标成本管理自上世纪80年代引入我国后，深受企业组织的青睐，得到广泛的推
广应用。以邯钢钢铁为代表的企业实践证明，推行目标成本管理对于提高企业的经济
效益、提升经营管理水平、优化资源配置起着重要的作用。

本文针对本溪市运输机械配件厂成本管理的现状展开研究，提出建立目标成本管
理模式的变革对策与实施建议。就目标成本管理变革的基本思路、目标成本管理的责
任分解、目标成本管理的流程、目标成本管理的控制点、目标成本管理的考核制度等
方面展开详细论述，并提出具体可行的措施与建议，包括强化企业员工的成本意识，
加强对企业外购材料的管理，加强班组成本核算管理，加强目标成本管理的基础工作
等。

本溪市运输机械配件厂推行目标成本管理，有利于增强全体员工的成本意识，加
强生产过程的成本控制，使企业成本管理真正做到生产成本事前规划有目标，过程控
制有依据，成本分析有标准，通过全面落实目标成本责任制，加强工作绩效考核，提
高企业投入产出效率，对于增强企业的市场竞争能力具有重大意义。

关键词：
目标成本管理，成本计划、成本分析，成本控制，成本考核