MBA硕士毕业论文《HG公司薪酬体系优化设计》(57页).rar摘任石3有 经济全球化，市场竞争愈演愈烈，人才流动成为普遍现象。企业要想生存和 发展，就要不断提高自身的市场竞争能力，人才的竞争成为企业获取竞争优势的 关键。而薪酬是影响人才流动，决定企业能否吸引、保留和激励关键人才＇的重要 因素。有效的薪酬体系可以激发员工的工作积极和主动性，通过员工工作业绩的 提高以实现公司战略目标。薪酬管理也因此成为人力资源管理乃至整个企业管理 的核心内容之一。如何制定与企业战略向匹配的薪酬体系，是每一个企业都面临 的重要课题。 HG公司是一家主要从事高速公路、特大型独立桥梁等交通基础设施的开发 建设、养护和经营管理的国有独资企业。本文通过对HG公司现有薪酬体系的调 查分析，发现其存在薪酬体系与企业战略不匹配，薪酬制度不能满足公平性要求， 薪酬没有体现岗位价值、个人工作努力程度和贡献大小，员工晋升通道狭窄单一， 福利内容单一，自愿性福利缺失等问题。基于薪酬战略和全面薪酬体系等薪酬管理 相关理论，结合HG公司所属欧亿·体育（中国）有限公司特点及公司战略目标和经营管理的实际情况，提出 一套系统、全面的薪酬体系优化设计方案:确定以高级行政管理和项目管理人员作 为公司的核心人力资源，建立行政管理、项目管理和生产操作三类职系，制定了年 薪制、岗位绩效工资制和项目绩效工资制，设立工资特区，增加公司自愿性福利内 容。并在坚持统一领导、灵活性、强制性和循序渐进的原则下，提出了成立薪酬管 理委员会、建立沟通与监督机制、完善绩效考核体系、设立过渡工资、制定员工培 训与能力开发制度和职业生涯管理办法等薪酬体系实施的保障措施，并对薪酬体系 实行动态管理、适时调整。 目前，国有企业在薪酬管理方面存在一些共性的制约企业发展的问题，本文 针对HG公司薪酬管理问题的研究分析及提出的解决方案和对策，具有针对性、 代表性和实用价值。希望能为中国国有企业，尤其是交通基础设施建设管理企业 加强薪酬管理工作提出可以实践的方法，为国有企业薪酬管理研究提供借鉴意 义。 关键词:HG公司企业战略核心人力资源薪酬管理