分类号： UDC： 学校代码：10139 学 号：20211251468 Research on optimization of employee incentive mechanism in B Energy Company 中文摘要 随着经济的高质量发展，国内经济体制改革的逐步深入，作为国民经济的基础 产业，B能源公司在不断改革中建立了适应市场需求的现代企业制度。但在全面深 化改革的浪潮中，面对激烈的市场竞争形势，公司若想长久发展，就必须要加强对 人力资源的重视。 本论文以B能源公司为研究对象，旨在优化其员工激励机制。首先，通过对激 励机制相关理论的梳理，明确激励和激励机制的定义、类型和作用。然后，通过对 B能源公司员工激励现状的调查与分析，发现其存在的问题。第一，激励体系存在 缺陷，无法满意地满足员工的需求。目前，B能源公司主要实施了四种不同的激励 措施，包括但不限于员工的基础工资、绩效工资、安全结构工资、津贴。另外，目 前的培训发展和情感激励方法还未能完全满足员工的实际需求。第二，当前的激励 机制中存在的问题亟待进行优化和改进。B能源公司在员工激励机制的构建上仍有 很多待完善之处，例如薪酬制度不完善、绩效考核制度标准不明确、晋升通道实施 不均衡、培训体系构建不重视以及企业文化执行不落地等。造成这些问题的主要原 因在于企业缺少健全的薪酬福利制度、绩效考核体系层次不清、晋升通道不清晰、 培训效果不明显以及缺少对企业文化建设的重视。因此，B能源公司有必要对当前 存在的问题进行优化和改进，以便更好地实现员工激励机制的优化，从而推动员工 与企业的共同进步和发展。 本文针对以上问题，通过对B能源公司的激励机制进行构建，提出了一系列具 体的激励机制优化措施。第一，在薪资激励机制上，可以通过增强薪资的外部竞争 力、调整薪资结构和明确薪资调整制度等多种手段来进行进一步的完善；第二，在 公司的绩效评估过程中，可以通过明确的考核人员和标准，并确保考核的公正性和 客观性来解决存在的问题；第三，在职位晋升的问题上，可以从满足员工的职业成 长需求、注重员工的个人发展、完善职业培训体系、优化工作分配以及建立多种晋 升途径等方面来寻找解决方案；第四，关于员工培训，可以根据员工的独特性质和 职业偏好，为他们设计出多种满足其需求的培训计划；第五，从企业文化的角度看， 可以通过创造一个积极的工作环境来增强员工的职业道德，并培育他们良好的工作 态度和习惯。 关键词：能源公司；激励机制；内容型激励；过程型激励 ABSTRACT With the development of market economy and the gradual deepening of domestic economic system reform, as the basic industry of the national economy, B Energy Company has established a modern enterprise system to meet the market demand in the continuous reform. However, in the sweeping tide of comprehensive and deep reform, there are still many pressing issues to address. This thesis takes B Energy Company as the subject of research, aiming to optimize its employee