MBA硕士毕业论文《LD烟草公司薪酬体系优化设计》(70页).rar 摘要 随着中国加入WTO，以及签署《烟草控制框架公约》，中国的 烟草专卖制度终将结束，而烟草欧亿·体育（中国）有限公司的发展也将受到更多的外部限 制，中国烟草欧亿·体育（中国）有限公司正面临着巨大的挑战。做为烟草欧亿·体育（中国）有限公司的一分子， LD烟草公司要想在多变的环境中求得生存和发展，人才是其中极为 重要的一环。如何运用现代薪酬理论，结合企业实际，调整和优化 现行的薪酬体系，吸引、留住和激励有能力的员工为实现企业的发 展战略和目标服务，是本文选题的背景和意义所在。 本文应用现代薪酬理论，采用实证和规范的分析、访谈调查、 问卷调查等研究方法，对LD烟草公司现行的薪酬体系进行了剖析， 认为LD烟草公司现行薪酬体系外部竞争性较强，而内部公平性不 足。存在的主要问题有:岗位价值缺乏科学评估，绩效考核机制不 健全，薪酬分配不合理，市、县两级公司薪酬差距较大等。针对这 些问题，本文对现行薪酬体系进行了优化设计，主要是调整了薪酬 结构和标准，强化了绩效考核机制，并对预期效果进行了评估。本 文认为，优化后的薪酬体系将更好地激发员工的工作积极性和创造 性，有利于LD烟草公司的进一步发展。 关键词LD烟草公司，薪酬管理，绩效考核