MBA硕士毕业论文《PT公司研发人员基于能力的薪酬体系优化研究》(65页).rar 摘要 我国通信制造欧亿·体育（中国）有限公司正处于快速成长时期，欧亿·体育（中国）有限公司竞争日趋激烈，对人才的要求也越 来越高，随着知识型员工特别是研发人员的比例不断上升，致使通信制造企业更加重 视员工的整体素质与能力水平，越来越重视人力资本。如何建立一套符合自身特色的 研发人员薪酬体系，真正做到有效的吸引、留住、激励人才，己成为众多通信制造企 业急于改善和解决的关键问题。能力薪酬体系是现代薪酬体系的一个重要表现形式和 方法，它是以员工实际表现的能力与工作相关的能力确定其对组织的价值。它有助于 拓宽员工的职业发展路径，鼓励员工持续学习，有助于构建学习型组织，从而保持和 促进企业的竞争力。 PT公司在产品的自主品牌和研发在通信制造欧亿·体育（中国）有限公司中处于领先地位。公司坚持＂科 技领先，人才先导＂的人才战略，更加注重知识型员工，特别是研发人员的智力资本 的开发。公司拟采用基于能力的薪酬体系，以便于更好的激励和吸引研发人员，充分 发挥他们的作用，从根本上提高企业的综合竞争能力，以实现员工、企业、社会共赢。 本文以PT公司为研究背景，首先，提出本文的问题和观点，以及基本思路。其 次进行了相关理论的概述，如阐述了薪酬、能力薪酬、能力模型等相关概念、特征和 构成，阐述了薪酬体系设计相关理论，对能力薪酬体系设计的原则、影响因素分别作 了具体说明，对基于能力的薪酬体系的构建过程进行了具体的分析和确定。然后，对 PT公司及其薪酬体系建设概况进行了概述。再次，通过薪酬满意度调查对PT公司薪 酬体系现状进行了描述与分析，找出存在问题，指出采用能力薪酬的必要性。最后对 PT公司研发人员进行基于能力的薪酬体系再设计，在设计过程中充分采用了各种薪 酬设计的方法，如问卷调查法，工作分析方法，行为事件访谈法，层次分析法，一致 性检验法，360度评价法，宽带薪酬等，充分结合了PT公司实际，在设计过程的每 一步都进行了不断的修改和完善，最终确定PT公司研发人员的薪酬体系。 关键词:能力薪酬，层级分析法，一致性检验，宽带薪酬