MBA硕士毕业论文《付煤公司设备优化管理系统研究》(59页).rar 摘要 矿业设备是煤炭企业的重要内部资源。如何提高优化企业的设备管理，使其 成为企业核心竞争力的平台，是每个煤炭企业需要认真研究的重要课题。面对激 烈的市场竞争，付煤公司的设备管理显示出许多问题和不足。本文通过分析付煤 公司的设备管理现状，总结了付煤公司设备管理存在的问题和影响企业设备综合 效率的因素。针对这些问题，提出了优化公司设备管理体系的结论。在设备优化 管理过程中，通过运用＂5S活动＂，TPM理论，网络计划图等相关知识，着重在 设备采购、设备使用、设备维修和设备备件管理四方面对公司的设备管理进行了 一定的优化。为保障这些优化措施的贯彻实施，提出了相应的保障体系。在设备 采购中，强调通过使用层次分析法对供应商选择的评价；在设备使用中，通过现 场管理和润滑管理来优化设备的管理；在设备维修中，强调维修方式和维修工期 的优化；而在设备备件中，通过采用ABC法来对备件的库存管理提出优化。 通过对付煤公司设备管理进行优化，来提高企业设备管理的效率和效益，进 而促使企业设备管理水平的提高，提升企业的市场竞争力。 关键词：煤炭企业；设备管理优化；TPM